本报讯（通讯员 魏芳）如何让安全文化深入人心？阳煤集团二矿调度室以契约化改革为抓手，逐级签订安全责任契约书，开展“三抓”建设，推动安全文化入队组、入井下、入家庭、入人心，不断完善安全管理体系，织密安全网络。

      抓思想，安全宣教春风化雨。阳煤集团二矿调度室将契约精神和安全文化结合起来，充分发挥思想建设“先导力”的作用，通过开展形式多样、入脑入心的安全宣教活动，达到春风化雨的效果。

      今年以来，道德讲堂成为弘扬安全文化的主阵地，共开设5期道德讲堂，发放道德手册700本，共有700余人接受道德洗礼，运用“互联网+”的形式，从安全、契约、责任等方面开展教育教导，引起广大职工的共鸣。井口接亲人活动共开展18次，请父母妻儿走进井口，亲自感受煤矿工人的艰辛，用亲情助安全构建安全文化。“事故案例我在说”活动，通过身边人讲述自己的“三违”故事，让事故再现、警醒职工、触及灵魂。此外，通过安全漫画、安全书信、安全问答等形式，让职工真正认识到“安全是和谐、是幸福、是所有一切的保障”。

      抓习惯，安全行为有的放矢。推行“四述”工作法，即岗位描述、手指口述、安全环境描述和应急避险描述。阳煤集团二矿调度室针对采煤、掘进、机电、皮运等各大专业制定详细的行为指南和流程操作，开展培训学习，做到内容精准、人员精准、操作精准，用流程规范行为，从细节确保安全。同时，坚持把安全大反思、大检查、大整治工作做到日事日毕，从安全预想、安全生产标准化、安全隐患、短板管理、变化管理等方面开展全履盖、无死角式排查整治，并针对性地对338种习惯性违章的具体情况开展严查细堵，让安全行为有的放矢。

      抓落实，安全监管合力攻坚。围绕构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防性工作机制，利用“双预控”管理平台，建立安全风险和事故隐患动态管理图，实现网上网下一张图。建立安全分险分级管控清单，将每个风险点按照风险等级逐级落实到队组、岗位进行管控，将其与安全生产标准化相结合，对每个风险点都要制定和采取具体严密的安全管控措施，确保风险可防、可控。建立事故隐患排查治理责任体系，按照分类施策、对号入座的原则，将A、B、C三类隐患根据难易程度建立相应的整改措施，不断提升对事故隐患的防控能力。同时，建立定期排查、日常排查、专项排查等隐患排查制度，确保隐患及时发现、及时整改，形成隐患处理的闭合体系。