本报讯 进入四季度以来，晋能集团长治王庄煤业以“五抓”立足现场强化安全管理，深入落实“136”安全管理模式和“333”安全举措，为全面完成全年目标任务打下了坚实的基础。

      狠抓氛围营造。四季度属安全事故易发期和多发期。王庄煤业狠抓这一关键时期，组织一线班组长以上70余人召开警示教育座谈会，安排部署四季度安全生产工作，强化责任落实，杜绝“三违”；开展“安全生产目标倒计时”活动，唤起职工危机意识；公布“三违”举报电话，在各厂队队部会议室、值班室以及重要场所公布反“三违”平台信息，号召广大干部职工及时发现工作中的“三违”行为并及时举报，动员大家积极投入到“决战四季度，实现安全年”的活动中。

      狠抓责任落实。王庄煤业一是强化安全责任担当，严格执行安全值班和下井跟班带班制度，以及岗位人员班前、班中、班后三汇报制度，及时发现现场各类安全隐患，并采取有效措施制止；二是把控重点岗位和重点环节，跟班矿领导要盯紧当班重点工程和生产关键环节，深入现场解决困难；三是做好职工安全培训工作。要充分发挥班前会和周四安全活动日这一安全文化阵地的作用，强化职工“双述”考核力度，对“两制”工作再学习再落实，确保职工上岗精神状态良好，班中投入精力集中，班后及时休养；四是对各厂队存在的延时下班问题进行整顿，调度室根据人员定位仪确定每班超点下班人数，并根据超点下班人数对当事厂队给予处罚，杜绝超点超时现象；五是排查“不放心人员”，对各厂队内部存在的“三违”人员和精神状态欠佳人员进行全面摸底，安排脱岗培训。

      狠抓双预控管理。王庄煤业结合安全风险辨识评估、隐患排查治理、风险过程管控等相关内容，加强现场隐患排查和风险管控，通过风险辨识评估，制定管控措施，落实管控责任，形成风险分级管控闭环。同时，通过对照管控措施排查隐患，落实隐患排查治理责任，形成隐患排查治理的闭环，确保灾害防控到位。

      狠抓“三违”不手软。该矿以规范岗位现场操作为目标，以“双述”工作为载体，加大对“三违”人员的惩戒力度，凡是查处的违章行为均按照从重、从严、从快的原则进行追查处理，并对“三违”人员进行停工学习反省和帮教，强制规范职工现场操作行为，切实筑牢现场安全工作第一道防线。

      狠抓事故处罚力度。进入四季度以来，全国频发安全事故，王庄煤业深刻汲取事故教训，强化事故考核力度。规定凡出现一起轻伤事故，班组长自动辞职，开除留用；凡出现一起重伤事故，科队长自动辞职，开除留用；如果出现重伤以上事故，分管领导自动辞职，开除留用。严格落实考核激励机制，始终保持安全高压态势。