本报讯（通讯员 师慧）按照阳煤集团公司党委统一部署，近日，“强化‘五类主管’监督 打牢从严治企根基”座谈会召开，进一步抓好“微腐败”源头治理，找准病灶，开好处方。集团公司党委书记、董事长翟红出席会议并要求，在从严治党和反腐败斗争方面，各级党委要主动扛起主体责任，各级纪委必须高标准、高质量开展工作，持续做好“五类主管”监督管理工作，从“管事”向“管人”延伸，真正肃清毒瘤，筑牢治企根基，推动企业实现长治久安、持续发展、转型升级。党委常委、纪委书记周刚主持会议。
裴西平案件发生后，集团党委坚决拥护省委、省纪委监委的决定，旗帜鲜明讲政治，深刻剖析找病根，痛下决心抓整改，紧紧盯住滋生腐败的重要领域、重点岗位、关键人群，在各级班子领导干部层面，实行廉洁自律“五个一律”承诺；在重点领域、关键岗位层面，强化对“五类主管”人员的监督管理，并取得阶段性成效。
会上，纪委常务副书记、监委常务副主任张宝元汇报“五个一律”“五类主管”监督工作整体推进情况；纪委有关负责人通报“五类主管”人员典型案例；一矿、化工集团、地产集团、中小企业集团、驻供应处纪检组有关负责人汇报“五类主管”监督管理工作存在的问题及对策。
听取汇报后，翟红提出三方面要求。首先，在从严治党和反腐败斗争方面，各级党委要主动扛起主体责任。必须明确党委书记是第一责任人，必须旗帜鲜明地举旗亮剑。裴西平案件的发生，对处于经营困难时期的企业造成了极大的负面影响，各级党委、纪委、机关部室人员要全面、深刻、系统性地正视问题，从体制机制、制度流程、“三重一大”集体决策制度、资金支付、项目投资、基本建设、干部选用、工资分配等方面“回头看”，全面开展制度“废改立”工作。同时，要认真反思阳煤的经营“土壤”是否存在问题，并以坚决的态度，彻底肃清毒瘤。其次，充分运用本次座谈会成果。纪委对于“五类主管”监督工作下足了功夫，发挥出了积极作用，用实际行动证明党务工作并不务虚，而且问题找得相对准确。就强化“五类主管”监督工作而言，要从“管事”向“管人”延伸，在政治学习、廉洁承诺、定期考核上下功夫，严格准入条件，提高准入标准，加强日常监管。对于招投标工作，要成立专门部门进行管理，实现采购、定价、验收这三个主要环节三权分离，解决突出问题，形成科学的运行体系，确保货比三家、公平公正。最后，各级纪委必须高标准、高质量开展工作。高标准是指在思想上、政治上、行动上和党中央、中央纪委、省委、省纪委、省国资委党委、省纪委驻省国资委纪检组保持高度一致；高质量是指零容忍、全覆盖、敢碰硬。要借助集团深入开展扫黑除恶专项斗争的契机，以上率下，彻底肃清毒瘤，营造风清气正的良好氛围。对于选人用人、薪酬分配两个深层次问题，要坚持重业绩、重基层、重现场导向，大力实施“111”人才工程，创建公平竞争的平台；坚持“增人不增资，减人不减资”，充分发挥考核导向作用。
在混合所有制环境下，纪委如何开展工作？翟红指出，各级纪委书记要勇于担当，主动作为，坚持守土有责、守土负责、守土尽责，看好自己的门，管好自己的人，不断提升自身业务能力。提升经济领域业务能力，增强洞察力，及时发现问题；加强效能监察，不断提升执行力，加大规章制度落实力度，确保各项规章制度在基层落地；打铁必须自身硬，要从严打造纪委铁军。
翟红强调，国企领导干部行使的是公权力，理应接受监督，因此发自内心地接受监督是唯一正确的态度。与纪委而言，监督各级领导干部是自身职责所在，目的是在党的领导下抓好国企管理，而实践证明，党的领导越强，国企的经济效益越好，可持续发展能力越强。大家要按照上级党委、纪委要求，真正竖起党的领导这面大旗，持续做好“五类主管”监督管理工作，真正肃清毒瘤，筑牢治企根基，推动企业实现长治久安、持续发展、转型升级。
如何落实好此次会议精神，关键看问题是否解决；如何检验整改的实际成效，关键看群众是否满意。周刚要求，第一，聚焦问题要准。要把下一步整改工作与“五类主管”监管工作作为系统性工程，精准实施，打好“组合拳”。同时，整改工作是“一把手”工程，党委书记、直属党总支书记是第一责任人，要切实负起主责首责。第二，靶向发力要猛。各级领导干部要深挖细查真报告；如果在“五个一律”方面再出现问题，要实行“三问责”，即问责当事人、党委书记和纪委书记；强化“五类主管”监管，严格执行“双包保一申报”；各级纪检监察部门要增强“战位”意识，强化“战斗”精神，加大查办力度，对违反制度的人或事“零容忍”，形成“问责一个，警醒一片”的震慑效应。第三，各级纪检监察机关要聚焦职责定位。以全面从严治党新理念、新思想武装头脑，主动适应新时代、新要求，不断提高自身的政治素养、思想素养、文化素质、业务素质和身心素质，切实履行好对“五个一律”“五类主管”和肃清毒瘤整改落实情况的监督执纪任务；带着问题抓整改，对“生态土壤”全面“体检”“化验”；带着感情抓整改，出实招、见实效，打好“组合拳”，向集团公司党委交一份满意的答卷。 |
