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安全制度、培训和管理“三到位”
新闻作者:通讯员 高源  发布时间:2018年06月12日  查看次数:  放大 缩小 默认
  本报讯(通讯员 高源)二季度以来,山西焦煤集团汾西矿业水峪煤业综采四队狠抓班组安全建设,建立健全安全管理制度,不断提升班组安全自主管理主体意识,巩固安全教育实践成果,激发职工安全生产的积极性和主动性,切实将班组建成安全管理坚固的堡垒。
  安全制度到位。该队坚持从源头管理、从基础抓起,构建科学有效的班组安全制度体系。对各班组岗位分布、人力配置等情况进行认真调研,进一步量化班组长、操作职工的工作职责和岗位标准,明确每名职工的岗位安全责任和安全工作目标。进一步提升班组安全自主管理的能力、不断提高职工规范操作水平,充分利用政策激励机制,引导基层班组创先争优,积极采取针对性举措,全力实现班组安全管理自主组织、自主激励、自主改进、自主提高。
  安全培训到位。该队充分利用黑板报、职工现身说法、身边案例讲解等多种载体和形式,引导职工高度认识安全理念,消除事故难以避免的错误思想。为解决新职工操作能力参差不齐的问题,该矿把技术培训搬到生产现场,大力推广实操训练,由掘进机维护等岗位的技师、生产骨干现场传授岗位操作知识和工作经验,帮助年轻职工快速提高处理现场问题的能力,提高班组工作效率。
  安全管控到位。该队围绕安全零事故目标,将争当安全班组活动作为工作主线,进一步提升班组安全自主管理的能力。将各班组的安全管理责任明确到班组长,对现场隐患排查、整改监督落实,确保安全生产无漏洞。突出班组隐患防控、强化班组现场安全管理,严格“岗位标准流程操作法”的执行监督检查,形成人人规范达标、处处保安全、事事能安全的局面。
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