| 本报讯(通讯员 吕存 张旭慧)进入二季度，同煤集团燕子山矿紧紧围绕全年总体工作思路，抓实六项重点工作，强基固本，综合防治，助推企业安全管理水平再上新台阶。 压实安全责任，强化制度落实。认真修订安全一号文件，该矿制定了更为严格的“安全红线”管理规定和《边远区域巡查管理规定》《外委队组安全管理办法》等28个管理文件。并且编制了安全管理“四个清单”，加大了人员行为管控和事故问责力度;狠抓关键少数，盯紧责任区域，走系统、全覆盖，使边角盲区的管理成为常态。 风险分级管控，认真排查隐患。该矿建立安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防工作机制和评分办法;制定责任清单，明确领导与部门的责权。针对关键环节和不放心因素，进行严格的分级管控、台账管理，对隐患问题进行“三定五落实”、挂牌督办，形成全员、全过程的闭合管理。去年抓“三违”291人次，制止和纠正不安全行为265人次。 严格标准考核，促进动态达标。该矿制定了《安全生产标准化目标规划》及管理考核补充规定，明确了以创建立井绞车房、井口安全确认等“一化双述”示范岗为点，以推进山西组4#层轨道巷、1035水平大巷沿线精细化管理为线，以打造综采面、掘进巷标准化亮点示范区为面的各系统达标规划。通过成立标准化专家组，每天对巷道成型、支护质量、文明生产进行检查把关，并将月度验收增加为两次，考核更加公平公正。并从管线吊挂、巷道维修、材料码放等入手，规范各类设施、联巷管理，共创建采煤、掘进、运输等专业示范点69个。该矿掀起“比、学、赶、超”热潮，以管理规范、亮点突出的崭新面貌，圆满承办了集团公司安全例会，打好标准化工作的翻身仗。 关注特殊时段，强化安全防范。提升应急处置能力，该矿制定了《突发应急及涉险事件撤人实施细则》，关口前移，超前预防，有效应对突发及涉险事件。严格执行准入规定，对整改措施执行不力的队组，一律责令停产;彻底治理隐患后，必须提出申请、部门联合验收，符合准入条件方可复产。加强特殊时段、节假日期间安全管理，严格执行班前会把关、出入井检身制度，在决战60天和“两节”、两会期间，严把安全生产防线。 狠抓现场管理，巩固安全基础。该矿以防治水、有害气体、辅运、大型提升等为重点，开展以中班、夜班为主的安全督察，实现了动态专项检查和定期旬检有机结合;推行安监工现场看牌管理，每班对综采头尾超前支护、端头支护，掘进预紧力、前探支护、联网质量等进行专项检查、定价考核，实现安全管理全覆盖、无空档。 提升专业水平，严格现场监管。该矿为基层队组现场配备长柄力矩扳手、长短撬棍，使安全检查更加便捷、专业。并引进了ZYJ1000/135型架柱式钻机，掌握了200米深孔注浆封孔工艺，大幅提高了钻孔施工的准确性、可靠性。去年该矿共处理各类隐患71起，帮教“三违”人员23人，针对巷道成型、支护管理、人员行为等提出合理化建议90多条。 |
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