| 破解矿井发展的难题、凝聚工人力量、节流开源，进而打造出一套科学可靠的管理体系，这是同煤集团公司四台矿在强化矿井生产衔接、减轻经营管理压力方面面临的双重问题。追求的目标。 为此，该矿把握时代脉搏，积极打造“数字矿山建设，智慧矿工培育”、狠抓党的建设、努力降本创效，有效激发了企业发展内在动力。 创新驱动“互联网+”助力企业改革 以同煤集团公司隐患排查治理制度、风险分级管控机制和安全到岗工程为依据，把“认清新形势、培养新思维、适应新常态、融入新时代”作为全矿工作的指导思想，积极打造“数字矿山建设、培育智慧员工培育”。 近年来，四台矿先后建立了云调度指挥系统、视频监控系统、井口安全广播教育电视系统、采掘运区队“互联网+”安全隐患排查分析治理多媒体换班室，解决了信息倒挂的问题，使每一名员工能够第一时间了解掌握工作现场安全状况，实现超前预测、预报、预知和预控。 该矿的综采三队所在的81218工作面336m~356m段，为上覆采空区保护煤柱，为此，该矿组织技术力量，利用互联网+安全生产管理系统及时与职能部门进行沟通，在根据实际情况对图纸图表进行整合，利用多媒体换班室，把整合的图纸图表制作成PPT通过大屏幕向员工传达，采取两巷道煤墙斜拉1.5m锚索结合1.5m钢梁、顶板钢梁配合锚索加强支护的措施顺利通过煤柱。 “以前都是听我们在前排念、说、劝的形式，让大家知道安全情况，实际作用很小，工人们最多就是机械的知道怎么去做，现在通过多媒体换班室，能够图文并茂的对工人们进行讲解说明，效果比以前好太多了。”综采三队书记李志远如是说。 厚植优势党建引领注入发展新动力 围绕发展抓党建，抓好党建促发展。为此，四台矿充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员干部先锋带头作用，消除安全“软肋”、补齐生产“短板”，切实为矿井安全生产注入发现新动力。 该矿以“支部月竞赛，党委季考评”为抓手，将“三基建设”与安全生产结合起来，深入开展了“精细管理在落实，共产党员干在前”、安全质量标准化对标竞赛、“党员身边无事故”等形式多样、特色鲜明的安全生产实践活动，把隐患分析排查治理作为精细化管理的核心，通过互联网+安全生产与煤矿现场管理的深度融合，对各类致灾因素进行全盘扫苗，清剿生产现场“隐患”，全矿党员干部坚持应用互联网+分析安全隐患，超前防范、制定相应措施、保障安全，从而将“三基建设”与立足岗位做贡献结合起来。 此外，该矿还努力改善员工福祉，大力推进惠民工程。该矿先后新建了乒羽活动中心，组织员工健康体检5377人次，安排员工疗养380人次，筹措资金对5个家属小区的楼顶进行了防水、防漏处理，坚持开展扶贫帮困，充分发挥“煤海阳光”帮扶、“煤海希望”助学两个基金会作用。尤其是在去年，该矿筹集资金14.92万元，继续对考上二本B类以上大学、重点中学和贫困家庭小学生共104人给予资助，让员工家属体会到浓浓的幸福滋味，保证了企业的稳定发展。 精打细算抓小事小行动做出“大文章” 俗话说：“芝麻虽小也能榨好油”。为寻求企业的增效点、节约点，该矿既从宏观管理出发也从小处着手，精打细算省出每一笔钱，用小行动做出了“大文章”。 据了解，四台矿严格按照同煤集团公司管理措施，在现有管理制度基础上，根据实际情况，又先后制订并不断完善了各项废旧物的管理和回收等制度。同时，建立了井下回收硐室，成立了井下跟踪管理组，每天对各工作面进行跟踪管理，对有损坏需要回收的物资进行归档统计并当天上报材料科管理组，实行分类入库，做到入库有验收单，出库有领料单。 在具体操作上，该矿加大回收修旧利废力度，广泛开展群众性修旧利废、回收复用等工作，在水泵、风泵、金属网、风锚头原有修复物资的基础上又添加激光指向仪、智能钟铃等物资。大型物资回收率达到100%，小型物资达到90%以上。仅此一项，去年全年回收达1130万元，复用866万元，修旧利废227万元。 为了有效节约费用，该矿加大回收修旧利废力度，广泛开展群众性修旧利废、回收复用等工作，在水泵、风泵、金属网、风锚头原有修复物资的基础上又添加激光指向仪、智能钟铃、皮带保护、涨拉机具、道钉、道夹板等物资。大型物资回收率达到100%，小型物资达到90%以上。仅此一项，去年全年回收达1130万元，复用866万元，修旧利废227万元。 据了解，四台矿严格按照同煤集团管理措施，在现有管理制度基础上，根据实际情况，又先后制订并不断完善了各项废旧物的管理和回收等制度。同时，建立了井下回收硐室，成立了井下跟踪管理组，每天对各工作面进行跟踪管理，对有损坏需要回收的物资进行归档统计并当天上报材料科管理组，实行分类入库，做到入库有验收单，出库有领料单。 党建引领厚植优势激发活力
此外，该矿还努力改善员工福祉，大力推进惠民工程。该矿先后新建了乒羽活动中心，组织员工健康体检5377人次，安排员工疗养380人次，筹措资金对5个家属小区的楼顶进行了防水、防漏处理，坚持开展扶贫帮困，充分发挥“煤海阳光”帮扶、“煤海希望”助学两个基金会作用。尤其是在去年，该矿筹集资金14.92万元，继续对考上二本B类以上大学、重点中学和贫困家庭小学生共104人给予资助，让员工家属体会到浓浓的幸福滋味，保证了企业的稳定发展。该矿以“支部月竞赛，党委季考评”为抓手，将“三基建设”与安全生产结合起来，深入开展了“精细管理在落实，共产党员干在前”、安全质量标准化对标竞赛、“党员身边无事故”等形式多样、特色鲜明的安全生产实践活动，把隐患分析排查治理作为精细化管理的核心，通过互联网+安全生产与煤矿现场管理的深度融合，对各类致灾因素进行全盘扫苗，清剿生产现场“隐患”，全矿党员干部坚持应用互联网+分析安全隐患，超前防范、制定相应措施、保障安全，从而将“三基建设”与立足岗位做贡献结合起来。 |
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