该厂根据日常安全管理实际，主要对灾害预防、安全风险公告、岗位危害因素辨识确认等制度进行补充完善。同时，加大现场各项规章制度执行落实情况的监督检查力度，形成了有制度、有执行、有落实的良好氛围。

    创新安全绩效考核模式。编制下发了安全绩效考核奖惩办法，进一步细化各类安全考核奖罚细则，加强包保人员的奖罚考核。创新考核方式，由原来只要不出安全事故就能得到安全抵押，转变为完成各项安全工作、遵守各项安全规章制度赚积分，兑现安全奖励。完善职工安全积分考核，由原来只有扣分项目转变为有扣分、有得分的考核方式。

    在现场安全管理上，专项检查组每月至少开展一次全覆盖不留死角的安全生产标准化检查，对于查出的问题及时进行“五定”处理。去年，该厂共进行安全生产标准化检查16次，查出各类隐患问题894条，“五定”824条，现场处理隐患问题70条。强化干部走动巡查管理，把走动巡查次数、抓“三违”人次纳入到安全绩效考核工作中，进一步确保了走动巡查、带班下现场的质量。去年全厂副科级以上干部按照走动管理要求，累计下现场6148次，抽考培训职工1024人次，查违章258人次。

    强化职工安全素质提升。该厂充分利用每日一题和每周一课的形式，对全体职工开展安全教育培训，用每月一考巩固和检验职工的培训效果；制定各工种、各岗位的安全确认卡，开展上岗前、开工作业前的安全确认工作，进一步提升了现场的安全系数。（阎慧荣）