完善制度，夯实管理之基。按照“四不放过”原则，该矿对安全规章制度、安全责任落实、安全监督与保障体系等进行全面修订完善。坚持每班开工前的四位一体检查、每旬一次的矿井综合隐患大排查和每月一次的地面隐患排查，同时做好集团公司互检工作。高度重视国家局、省厅、集团公司职能处室、五人小组的各种检查，及时进行督办跟踪落实，抓隐患整改、抓监督检查、抓责任落实，实行隐患整改“分类销号制”，实现隐患从发现到整改的闭合管理。并严格责任追究，实行“自下而上”的责任追究制，举一反三，吸取教训，全面提升干部员工责任意识和安全素质。

  狠抓班组，夯实生产之基。该矿坚持抓牢班组建设，不断完善班组管理机制，落实责任体系，着力提高班组自主安全管理水平。要求班组自觉摆正主体位置，工作突出主动性，班组员工牢固树立“安全事故不能出、安全事故出不起”的思想。全力打造班组“同心”文化，用“同心”文化凝聚班组人员思想同心、目标同向、工作同力。积极学习借鉴先进班组管理模式，变被动落实为主动管理，变“要我安全”为“我要安全”。班组长试行竞争上岗制度，广泛开展季评“十佳班组”、“十佳班组长”活动，年评“金牌班组”、“金牌班组长”、“金牌员工”活动，促进基层班组管理水平的提升。

  统一标准，夯实行为之基。坚持“以技保安”的宗旨，深入开展了“双体系”建设工作。在生产区队、外委项目部开展了班前礼仪“八步曲”、入井礼仪“八步曲”，实施井下交接班“八步曲”，实现了员工操作达标，提升了员工风险预控能力。立足岗位达标、行为规范，全面推行“手指口述”、“岗位描述”，规范了“岗位双述”执行标准和工作流程。制定了82个各关键岗位的岗位责任制、安全生产责任制及安全操作规程，编制了岗位风险告知卡和现场处置措施，对所有入井人员“两器”及“六大系统”的使用进行了培训和抽查，提高了人员自救、互救能力。