加强材料管控力度,做到严把“三关”。一是把好“成本关”，围绕吨煤成本做工作，严格控制材料配件消耗，实行材料配件定额承包管理。并每月进行考核，与单位的工资挂钩，节约有奖，超额处罚。二是把好“计划关”，促进了材料配件消耗规范有序。对各区队的月度材料消耗计划进行认真汇总、审批，避免多报、错报、漏报。三是把好“审批关”，加强材料配件使用的跟踪管理，堵塞浪费材料的各种漏洞。严格审核材料配件使用范围，控制非生产性用料的投入。

    提升资金管理水平。该公司加强了生产经营运行分析，强化资金预算和管理，严控一切非生产性支出。结合公司实际“算大账、算细账、定措施”，本着不花该省的钱，不省该花的钱的原则。对各项经费进行科学的评估，各项费用都比去年大幅度下降，可控管理费用比计划少发生15.66万元。

    加强交旧领新、修旧利废。先后出台了《井下物资回收修复、交旧领新管理考核办法》、《自制加工件使用管理办法》等多项制度，并层层分解，落实到每个区队、班组。将交旧领新和修旧利废与区队的的结算工资挂钩，每月考核奖评，极大地提高了各项材料的复用率。回收创效669.74万元，复用创效526.54万元，修旧利废创造价值129.63万元。充分发挥质监组监督职能作用，对进矿物资进行严格管理验收，从源头上堵塞了漏洞。