苦练内功 成立监督委员会

 

  企业改革，目的在于实现内部规范运行，促进企业良性高效发展。

  为此，该公司由法律审计部牵头，在纪委、企管、财务等相关业务部门积极参与下，成了潞安集团内部首家监督委员会，其作用体现在，通过定期对企业经营管理进行常态化、制度化检查，及时发现漏洞和不足，对涉及违规、违纪问题进行严肃查处，从而有效提升公司经营管理水平。

  该公司下属的绿源建材公司，正处在向外拓展市场的关键时期，由于在经营上存在很多难题，导致面临市场机遇时不敢快速承揽市场业务。监督委员会先后两次到绿源把脉问诊，并形成书面调研报告，解决了制约经营管理上的几项关键问题。

  而这还不够，必须想方设法最大限度向成本要效益。为此，工程公司将分红权激励管理作为改革的一项最重要的内容，创新经营管理机制，成立专业的管理中心、利润中心、成本中心，各司其职，对基层单位的分红权激励管理实行“基本薪酬+目标兑现+超额奖励”的原则，使基层单位的潜力和活力得到了挖掘释放，在今年1~10月实现利润额同比增长810.63%。

继往开来 打造发展新引擎

 

  企业改革，不仅要苦练内功，还要继往开来，主动走出去，打造发展新引擎。在此要求下，工程公司积极开拓外部市场，用“走出去”的战略，全面推进改革的重点突破。

  江苏博通投资实业有限公司，是一家集工业地产开发、特色地产服务为一体的综合性集团公司，实力雄厚，被誉为“中国工业地产的领航者”、“中国工业小镇”。

  今年8月，工程公司与对方在合作认同的基础上，经协商，正式签订了战略合作协议，决定合作开发建设建筑面积为63000平方米、总造价为4500万元的安徽芜湖博通科技园项目，并经过层层考核，选出了一支作风过硬的队伍。

  截至目前，安徽分公司已确立了审批流程及管理办法等管理制度，并对芜湖进行深入调研、对比与山西在施工管理与经营方面的差异，计划以安徽分公司为项目管理孵化器和市场拓展跳板，依托可复制推广的经验，实现公司项目的可行发展。

  实际上，面对近两年建材行业不断洗牌的局面，工程公司下属的绿源建材公司早就尝试延伸产业链条，立足传统的生产经营，不断拓展商业合作路径。包括从单一的门窗生产到商品混凝土搅拌站、井下支护材料加工车间、引进轮扣式脚手架生产工艺、进行井下钻探机械生产等项目，多元发展。

  今年8月，绿源与河北工程大学签订了2万立方供货合同，河北保定建业、美的房地产、中铁十五局亦纷纷提出合作意向，创造了山西环保建材在燕赵大地批量使用的新记录，树立了潞安建材企业的品牌新形象。

（下转C3版）