煤香济天下，聚八方以开宏业。

  在晋北广袤的塞上大地，朔州煤电公司正书写着能源革命、转型升级的新传奇。

  朔州煤电公司是同煤集团的全资子公司，也是同煤集团朔州区域资源开发协调牵头单位。旗下拥有六座煤矿、十三个非煤公司和一个管理中心，总资产168亿元。近年来，朔州煤电公司以“建设新同煤，打造新生活”为引领，秉承“转型升级谋发展，稳健强实创一流”的发展理念，厚植两大工业园区，培育八大产业板块健康协调发展。煤与非煤双轮驱动，两翼齐飞，走出了一条固本强基、多元发展的稳健之路。

  挑战与机遇并存，成功与荣耀同在。“成茧化蝶”的背后，折射出朔州煤电2017年走过的不凡历程：

  这是摆脱困境，负重前行的一年。一年来，深化改革、转型发展成为常态，在化解债务风险、保持企业稳定发展过程中出现的新挑战、新问题如影相随；

  这又是砥砺奋进，成就辉煌的一年。全年生产商品煤

  1280万吨；销量1260万吨；发电量1.5亿度；营业收入55亿元；实现利润2.4亿元；公司注册资本金达到17.9亿元。多次被评为山西省优秀企业、功勋企业，跻身山西省百强企业。连续6年被集团公司评为模范标兵单位、红旗党委，并被集团公司推荐参加了“中国工业大奖”评选。

 

安全生产

绿色高效 光彩灿耀  

 

  春风浩荡绿意起，图强奋进脚步疾。乘着国家供给侧结构性改革的东风，朔州煤电坚持以集约高效矿井建设为目标，以安全生产标准化动态达标为保证，黑色煤炭，绿色开采。王坪、小峪、铁峰等主力矿井全部列入国家先进产能序列。依靠科技手段，紧盯前沿煤炭技术，实施小煤柱开采；优化采掘部局，提高单产单进水平，铁峰煤业综采三队最高月产突破55万吨，创历史最好；王坪煤电采用单轨吊“快递”配送材料，领跑集团公司辅助运输管理水平。恒宝源等矿井顺利通过复产验收，现场管理水平成为集团公司资源整合矿井的典范。

  安全工作没有持久先进，只有动态达标。朔州煤电牢固树立“红线”意识，全面贯彻“四铁”要求，以安全应急防控中心“大安全”体系建设为统领，标本兼治、综合施策。狠抓安全到岗管理，严格落实安全工作“十七到位”“二八法则”，全面实行安全工作会审制度，持续保持安全高压，当好安全“施工队长”。深化安全生产标准化创建，重视科技兴安，推广应用“互联网+”信息化管理，提升安全管理整体水平。全年无重伤以上事故，安全实现低控，主业稳健发展。

 

产业转型

稳步升级 众星争耀

 

  勠力同心聚合力，稳中求进开新局。朔州煤电以锐意创新的勇气，敢为人先的锐气，积极进取的朝气，紧跟“一带一路”步伐，秉承“创新诚信”的晋商精神，“与能人携手、与巨人同行、与富人捆绑”，以园区为承载，与新兴产业项目深度合作，高标准推进，在转型发展道路上多业并举，齐头并进。

  2017年，非煤产业实现收入18.4亿元，占公司总收入的36%，“自我造血”功能显著增强，成为公司发展新的支点。 

  百花齐放，各领风骚。

  宏宇诚铸公司矿山工程、城市建设工程全面推进，全年实现收入14亿元，引领非煤板块做强做大。参股成立了有道诚铸现代建筑产业公司，与大同市政府签订战略协议，参与城市基础建设和两河流域生态环境的治理和保护；

  和煦新能源光伏发电项目是山西省精准扶贫项目，通过集约、多元发展，形成集发电、种植、加工于一体的光伏农业生态复合型产业链，成为晋北地区建设最快、产能最大的清洁新能源项目； 

  作为朔州市农业产业化龙头企业的燕麦食品公司，提升产品质量，拓展全国市场，取得了中国有机认证产品证书，获得了2017年山西百姓放心食品品牌。"醇膳"系列燕麦片在全国大型餐饮博览会上倍受青睐，进驻外交部免税商店，同时，走上了千家万户的餐桌；

  正在积极培育上市的七环科技公司，自主研发的移动互联网+煤矿管理平台、巡检机器人、井下人员定位、4G通信系统等打开了全国市场；

  日产20万片的陶瓷彩瓦产销两旺，领军华北地区同行业，投资6800万建设了二期仿古砖生产线，成为新的经济增长点；

  作为山西省国资系统第一家登陆全国中小企业“新三板”的宏力再生公司，拥有国内第一条十万吨超细粉煤灰生产线，被授予2017年中国粉煤灰综合利用优秀企业，并应邀在美国参加了国际粉煤灰大会；

  杀虎口文化旅游项目完成了《杀虎口风景名胜区详规》的编制，获得了“万里茶道（中国段）申报世界文化遗产预备”名单提名。协助拍摄的大型电视连续剧《右玉和她的县委书记们》在杀虎口平集堡开拍，大幅提升了企业的知名度和影响力；

  机电装备制造公司重视引进和培养人才，不断研制创新，拓展业务范围，取得了良好的经济效益和社会效益；

  宏程房地产公司积极新开发仁和居、德善苑商住楼，促进了朔州煤电在房地产开发领域的商业拓展，实现了企地共盈，和谐共进。

 

稳健经营

成果丰硕 亮点闪耀

 

  求木之长者，必固其根本。朔州煤电始终坚持稳健经营，灵活营销的经营策略。严管细挖，多渠道降本增效；内控外拓，多形式提质创效。强基固本，做“活”了经营大文章。

  种好成本“责任田”。苦练内功，严细“13710”工作制度的考核，细化完善了10个经营考核办法，层层分解、挖潜堵漏。全年消灭潜亏1.3亿元，减少银行贷款余额5.5亿元，降低了经济运行的安全隐患。定期召开经营分析会，实施“一企一策”，指标管控，自主发展，全方位调动各单位生产经营的主动性、积极性；积极开辟多种融资渠道，完成续贷55.4亿元；避峰填谷用电，生产电费成本同比下降了0.91元/吨；组建新的资产管理公司，盘活闲置资产7000多万元；加强招投标管理和商务谈判，通过招标及商务谈判比计划降低3856.6万元；优化财务结构，推进产融结合。与中国工商银行合作，率先完成铁峰公司15亿元债转股工作，减轻了企业债务包袱，资产负债更为健康。（下转C2版）