在安检科信息组文件架上，近期增加了一个版块，叫“蹲点”服务，这一版块中放着厚厚的三定表，表中写满了各工作面的问题和复查意见。值得注意的是，表上还清晰地写着“蹲点”两个大字，工作人员正在对这种三定表中的内容进行梳理。“这表是这两天各业务科室人员现场‘蹲点’服务的三定表，我们主要对三定表内容进行梳理统计，核实服务质量。”安检科信息组组长牛晋军告诉记者。

  所谓“蹲点”三定表，是该矿近期一项名叫“蹲点”服务的管理举措的痕迹体现。在严峻的安全形势下，该矿坚持现场工作法，全面落实安全生产责任，要求业务科室人员每人每月至少到井下现场“蹲点”服务两次，蹲点地点必须为井下重点工程和风险较大工程，每次现场服务时间不得少于3个小时。且现场服务必须对现场问题进行排查，针对性制定整改措施，帮助队组优化现场环境、改进现场管控、升级生产组织，确保安全生产。

  3311工作面回收工程是该矿近期的重点工程，该面因缩切眼作业，需对工作面部分支架进行回收，但因该面已经回采，33112巷巷道变形严重，给安全运输带来了严峻的挑战。为确保3311工作面回收工程顺利进行，该矿安检科陈忠林主动“蹲点”服务到现场，先后多次深入3311工作面对该面运输线路进行全面隐患排查，查处隐患全部逐一复查到位，确保隐患整改，运输环境达标。陈忠林说：“3311工作面是矿井近期的重点头面，一面安则全矿安、一面乱则全矿乱。这时候我们安全监管蹲到现场，就是点到了重点，服务好3311面安全回收，才能保证矿井安全生产稳定有序。”

  蹲到现场、点到重点，“蹲点”服务是该矿近期加强安全管理的一个缩影。为全面加强年末岁尾安全管控，该矿坚持围绕“人”这一变化因素不放松。在基层队组管理中要求管理人员扑下身子、主动作为，对现场变化条件、异常风险要主动蹲到现场指导解决，为员工解决难题，为安全增添保障；在业务管理中要求业务人员沉到现场、业务服务，对重点工程、风险较大工程主动“蹲点”，帮助基层队组解决困难、提升管理；矿领导也带头示范，每次跟班下井都深入变化头面、风险较大头面跟班，指导队组现场作业，稳定现场秩序。在各级人员“蹲点”服务下，矿井各项风险点得到了有效的管控，为矿井安全目标的顺利实现增添了保障。（关庆鹏）