强化安全管理，确保实现安全工作目标。针对年终岁尾员工在思想上容易出现麻痹松劲等实际，以“防松劲、反事故”为重点，在全体员工中深入开展安全警示教育活动，教育引导员工增强“红线”意识，筑牢思想防线，时刻绷紧安全弦。严细生产管理，确保完成各项生产指标。认真落实月度电量计划，主动加强与调度部门的沟通联系，想方设法提高在网机组负荷率，将月度计划分解到值，细化到天，落实到人，加强运行分析，以小指标竞赛为抓手，做好优化运行，实现节能增效。加强燃料管理，优化燃煤掺烧。根据煤炭市场现状，积极同有关单位协调和沟通，确保燃煤到货量和质量稳定可靠。严格控制费用，努力降低成本。树立过紧日子的经营意识，精打细算，挖掘潜力，努力降本增效，加强资金运作和管理，优化贷款结构，降低融资成本。提高营销水平，全力争取电量。公司充分发挥市场营销网络作用，提高市场预测、分析和判断能力，完善营销手段，全力争取发电量计划和大用户直购潜力，确保机组发电利用小时率。（姚宗鹏）