| 本报讯 近日，为了夯实基础管理，促进管理提升，晋神沙坪洗煤厂全面开展“查缺补漏”专项整治活动，要求每个部门每天查找三条“查缺补漏”的问题，并在早调会上汇报，由调度室做好汇报表格，综合办公室根据内容及整改情况进行评比。 自活动开展以来，厂部各部门立足部门整体工作，个个争当“啄木鸟”，坚持“查管理缺陷、补管理漏洞;查数据报表、补内业短板;查责任落实、补监管漏洞;查结果反馈、补过程控制”的“四查四补”原则，针对自己部门业务、部门制定的管理制度和部门日常管理出现的漏洞进行深层次挖掘，进而通过强化“自查自纠”对漏洞再发现、再梳理、再整改，通过运用“木桶理论”弥补管理中的短板和缺陷，通过研究分析查找问题产生的根源，制定落实有效措施，夯实基础管理，促进管理的提升。截至目前，各部门以“全面覆盖的查，不留死角的补”为基准，共排查出三百余条问题。(李平林) |
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