本报讯 面对煤炭市场严峻的形势，中兴煤业以节支降耗为重点，积极采取多种措施加强生产经营管理，做深做细降本增效“深”文章，全面提升经营管理水平，确保矿井健康发展。

　重开源。该公司全面加大煤炭生产力度，实行了精细化生产，并按照月度任务，制订相应的奖罚措施；加强产品质量管理，细化质量控制，强化责任单位的质量意识和责任意识。

    巧节流。该公司制订了修旧利废管理办法，对废旧物资进行清查摸底，建账管理；按照“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的原则，加强闲置、废旧物资和设备回收再利用；按照“先利库、后采购”和“有旧不投新”的原则，最大限度盘活库存；加大对材料使用情况的现场检查、抽查力度，对浪费材料的现象按价格进行双倍处罚。

    强管控。该公司制订生产经营责任目标，加强生产现场管理，完善成本考核，严控不必要的生产投入；严格实行材料费用的动态管理和审批，确保管控到位、管理有效。

    善创新。该公司以创新为驱动，以价值再造为抓手，围绕矿井安全生产的重点、难点工作开展活动，今年已有多项创新项目全面推广，并取得了良好的经济效益。