本报讯 马脊梁矿安全培训工作紧紧围绕“创建大培训体系，构筑大安全格局”的工作思路，精心搭建培训“六个平台”，全力丰富培训载体，全员素质得到了较大提升。

    “大餐式”素质提升平台。这个矿打造了以培训学校为主体的素质培训平台，做到了人员全覆盖。围绕“一通三防”活动，一季度举办了脱产培训班21期，420余人参加了培训。利用晨会、作业会和区队班前会开展了“人人都是防水员培训”培训活动，共学习200多道地测防水知识题。

    “套餐式”技能培训平台。建立了以“雷雨工作室”为品牌的技能培训平台，设立了雷雨基金会和雷雨大奖。采取“教练式”的培训方法，开展了技术攻关，解决生产难题。多项科技成果在井下工作面成功应用，获得同煤科技成果进步奖42项，发表专业论文21篇。

    “点餐式”心里调试平台。这个矿的职工之家以保护职工身心健康为目的，对安全事故易发、高发的群体，分类归纳出”生理疾病、性格缺陷、情绪波动、能力缺陷“4大类21种不放心人，采取了心理咨询、软件评测等方法有效保证了员工身心健康。

    “会餐式”安全警示教育平台。为了让警钟长鸣，这个矿把近十年来运输、顶板、机电和通风升压等方面的安全事故进行归纳、汇编成册，开展了安全事故“回头看”和“反思周”活动，让员工重视安全，吸取教训，起到了震慑教育作用。

    “自助餐式”行为规范教育平台。安监站根据违章行为易发生的区间、时段和频率，归纳出了五大类248条不规范行为，采取了示范培训、行为纠正、现场校正、专项整治等措施，规范员工行为，实现“零失误”。

    “零餐式”亲情疏导平台。以区队学习为阵地，做到以亲情的温暖感化人、用无情的故事教育人、用“绝情”的管理爱护热人、用温暖的服务体贴人。