本报讯 一年一度的“春检”正在紧锣密鼓进行当中。晋煤集团供电分公司坚持安全供电与系统检修“两手抓、两手都要硬”的思路，夯实安全基础，强化责任落实，狠抓薄弱环节，构筑起安全供电的牢固“防御线”，努力夺取安全检修的“双丰收”。

    分层制定目标，层层强化责任。供电分公司实施“五级”目标安全保障机制，通过安全责任书的形式，明确公司级安全目标、单位级安全目标、班组级安全目标、岗位级安全目标、个人级安全目标等不同层次的安全责任，使每个单位、每个部门、每名职工，明确自己的任务，落实自己的责任，形成了“人人管安全、人人保安全”的良好氛围。与此同时，为了提升员工的安全意识，供电分公司组织全员学习事故通报和安全生产文件、制度，开展《安规》知识考试；编制“春检安全技术措施”、“春检停送电措施”等措施，提前检查安全工器具和安全防护用品、使用方法、试验周期等，构建起全员防控、全过程追踪、全方位布阵的安全管控格局。

    夯实安全基础，守好安全底线。一方面保证晋煤电网安全生产，另一方面高效完成“春检”检修任务，在此情况下，供电分公司全面启动非正常运行方式下的安全管理模式，所有承担“春检”任务的单位认真检查安全风险是否辨识、安全责任是否明确、安全措施是否到位、人员分工是否合理；对照《生产安全事故应急预案》，组织开展应急演练，增强员工的应急反映能力；严格安全目标责任考核，坚持安全生产问责、隐患问责、安全事故责任追究，做好隐患排查治理、分类建档、“五定五落实”、整改反馈、定期通报，加大对重点环节、薄弱地段、特殊作业地点的监督检查；提高现场执行力，提升安全保障能力。

    强化业务保安，构筑安全防火墙。围绕春检安全，供电分公司建立重大风险清单，认真开展危险源辨识和风险预控工作，各包保体系、业务系统充分发挥监督、包保、服务、指导的作用，强督导、细分析、严考核，把责任落实到人头、落实到岗位、落实到现场、落实到每一分每一秒，确保各类风险可控、在控。