余吾煤业积极探索拓展党员干部联系职工、服务职工的途径，创立了“五五”帮扶机制，通过党员干部真情帮扶，建立更加紧密的党群、干群关系，为矿井改革发展注入新活力。

    “五五”帮扶机制，即在联系服务职工的载体上，做到“五个有”：有目标承诺书、有情况明细表、有工作联系卡、有工作记录册、有工作心得，切实将联系帮扶工作放到台面、做到实处；在了解职工需求上，做到“五个听”：认真听党的路线方针政策、认真听集团和公司发展战略、认真听企业发展的建议、认真听职工群众的利益需求、认真听职工群众关注的热点问题，将倾听工作切实做到实处；在对职工群众思想的帮教上，做到“五必谈”：必谈有违规违法行为的员工、必谈职工间发生矛盾的员工、必谈组织观念淡漠的员工、必谈思想情绪有波动的员工、必谈工作岗位变动的员工，通过谈话，及时解决职工的现实问题；在对职工生活的帮扶上，做到“五必访”：必访生活有困难的员工、必访缺勤旷工的员工、必访生病住院的员工、必访婚丧嫁娶的员工、必访有家庭矛盾的员工，通过积极走访，了解职工所需，解决群众困难；在对职工技能的帮扶上，做到“五必帮”：必帮专业知识储备不足的员工、必帮解决问题经验不足的员工、必帮自身综合素养不高的员工、必帮解决问题经验不足的员工、必帮工作开展遇到难题的员工，通过帮助，拉近与群众的距离。

    为了保证“五五”帮扶机制顺利开展，保证党员帮扶到位、帮扶出效果，该公司还健全了“四大”机制：建立学习机制，加强党员干部的宗旨意识和党性教育，增强联系服务职工的使命感；建立考核奖惩机制，通过党员自评、群众测评、支部考核的三级模式，对党员帮扶进行年度档次评定，将评定的结果作为评先选优、提拔任用的重要依据；建立示范引领机制，慎重选出工作突出、职工称赞、组织认可的优秀党员，发挥好榜样的示范引领作用，形成党员联系职工，职工信赖党员的良好氛围；建立沟通交流机制，通过开通民情服务热线、发放民情联系卡、设立民情意见箱、开设网络民情专栏，切实倾听民意、关注民情。

    此外，该公司还通过五项措施来为“五五”帮扶机制提供组织保障。第一是明确责任落实，党委书记是第一责任人，全面统筹推进；公司领导班子成员是具体责任人，结合分管工作实际，建立联系点；组织部是具体责任部门，负责制度方案和具体措施。第二是注重分类指导，各支部结合实际以及不同年龄人群特点，运用矛盾分析法的观点，对联系职工的重点对象、主要内容和方式方法提出办法措施，集中力量解决主要矛盾。第三是强化督促检查，对推动党员服务职工中出现的潜在性、倾向性问题，及时纠正，坚决防止和杜绝形式主义。第四是加强舆论引导，充分运用广播、微信公众号、道德讲堂等平台，加大联系帮扶的宣传力度。第五是搞好统筹协调，将党员联系职工工作与政工部门党支部结合起来，与机关业务科室包队、包点结合起来，与安全生产集合起来，切实将职工所关心的难点热点问题当作要事来抓，急职工之所需，想职工之所想，解职工之所困，从而夯实党群、干群关系。