科学导报讯 进一步强化党建引领、夯实党建基础、提升党建质效，晋能控股装备制造集团寺河煤矿二号井党委从融合、责任、能力、考核、帮扶等多维度发力，探索出一系列行之有效的党建工作路径。

　　以党建融合强引领。深化“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”思路，充分发挥党建与业务齐抓共管、共同推动的协同作用，探索实施“内外平行两条线”党建融合路径，促进党建与业务工作深度融合。即：“1+1+N”外部帮扶线(1名矿领导+1名党务骨干+N名职能业务部室党员下沉生产一线党支部，开展结对帮扶)和“党员服务小组”内部提升线(党支部以党员为主干，以入党积极分子为成员，组建党员服务小组，实现“班组建小组，小组带班组”)，双倍提升了党建服务保障融合质效，做到关键岗位有党员引领，重要环节有党员示范，危急关头有党员支撑。

　　以责任体系筑根基。构建“党委统筹、部门督导、支部落实”工作体系，明确党支部书记职责并制定《五责清单》(党的建设、党风廉政建设、安全生产、团结稳定、服务职工五方面“第一责任人”清单)，以严谨的“派账”“记账”“核账”流程构建起“对账式”履责体系。在责任考评环节，搭建以党群部门、支部班子、职工代表的“三方评价”体系，有力推动基层党建工作从“虚”到“实”的不断转变，为党建工作的持续优化提供了坚实的基础支撑和方向指引。实施“结果亮相”(张榜亮相、上台亮相)，通过“激励+鞭策”推动党支部书记进一步实心干事、担当作为，抓实党支部工作，为加快建设更加安全、更有效益、更可持续的高质量精品矿山贡献基层党组织力量。

　　以多元培训提能力。坚持“缺什么补什么”原则，聚焦党务工作者和党支部书记能力短板，梳理汇总培训需求，制定年度培训清单，确保课程设置精准对接工作需求。创新采用“PPT专题讲、案例借鉴学”等多元化教学模式。建立课程动态优化机制，每次培训后，依据培训效果及时优化课程内容和教学方法，确保培训始终贴合实际需求。

　　以结对帮扶强引领。深化“1+1+N”结对帮扶模式，根据党支部最新调整，重新统筹调配帮扶人员，将12名矿领导、13名生产业务骨干、14名党务骨干下沉至新成立党支部、生产一线党支部进行结对帮扶。在牛王山隧道救火的急难险重任务中，第一时间成立由20余名党员组成的临时“党员先锋队”，党委委员轮番带队上阵，冲锋在前。救援期间，120余名党员主动参与，带领800余名职工连续奋战216小时，高效完成救火任务。在日常生产中，帮扶组通过跟进重点工作台账实时进度，定期深入现场实地验证查看，对地面设施改造、巷道亮化工程、标准化建设等工作开展督导，帮扶业务骨干本季度帮助区队处理机电故障8起，设备故障影响时间相比上季度降低了23%，推动了矿井生产工作全面落地。