“一以贯之加强党的建设，优化治理结构、深化内部改革，以高质量党建引领高质量发展，连续多年实现稳产增产，企业核心竞争力显著提升。”

　　“把牢晋能控股集团二级子公司四个中心定位，坚持‘做好、做实、做大、做优’基本发展定位，规划三年全面建设安全、高效、绿色、可持续发展的千万吨煤炭能源企业的愿景目标。”

　　“统筹12座矿井中长期发展规划，打通高产、低效、基建、关闭四类矿井发展堵点，明责放权，激励全员‘跳起来摘桃子’，激发自主管理内生动力。”

　　“坚持以职工满意不满意作为衡量企业改革发展成效的重要标准，新建办公楼、两堂一舍，深化群众性精神文明建设，全力改善生产生活环境和衣食住行条件，拉升全员归属感和幸福感。”

　　近年来，晋能控股集团晋圣公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻山西省委、省政府重大决策部署，聚焦晋能控股集团“12345”发展战略，守安全筑根基、深改革优机制、强经营提效益、谋创新激活力、促和谐惠民生，用如椽巨笔描绘了全面建设安全、高效、绿色、可持续发展的千万吨煤炭能源企业的壮丽画卷。

　　守牢安全底线 发展根基坚实有力

安全是企业发展的根基。晋圣公司始终牢固树立“人民至上、生命至上”的安全发展理念，以晋能控股集团“136”安全管理模式为统领，立足安全管理点多、面广、战线长的特殊实际，健全责任体系，强化现场管控，培育安全文化，逐步构建起顺畅有序、务实高效的安全生产格局。

　　健全安全管理体系。遵循“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全理念不动摇，以“136”管理模式为统领，健全安全体系、强化安全“三基”为切入，狠抓责任落实、监督把关、技术保障、素质提升、应急管理、考核奖惩六类保障，重点推行“一桌一牌、一岗一卡”全员安全责任落实机制，压紧压实各矿井安全主体责任、业务部室安全保安责任、公司主体安全监管责任、干部员工岗位安全责任，补齐安全短板，堵塞管理漏洞，建立起“机构健全、责任清晰、制度完备、技术兴安、监督到位、管理科学”的安全管控体系，全面提升企业安全保障能力。

　　强化风险排查整治。严格落实“严、紧、深、细、实”和“五不为过、五个必须”工作要求，聚焦地测防治水、“一通三防”、防突、机电、辅助运输、顶板、基建和其他方面八大安全难题，明确风险清单，深化实施“周四安全活动日”“安全突查小分队”等现场管控措施，形成“领导挂牌包保、重点工程动态监管、变化管理驻矿盯守、现场风险不定期突查”的“四位一体”隐患风险排查整治机制，并将安全管理结果与绩效考核、干部评价等工作结合起来，奖惩分明、赏罚兑现，形成高压严管的安全生产态势。

　　培育安全文化体系。根植集团公司安全文化理念，结合晋圣公司多年发展实际和管理特点，总结提炼以“多高层反思，少事后问责;多业务管理，少安全整顿;多风险评估，少安全检查;多安全研讨，少安全会议;多现场执行，少痕迹管理;多安全奖励，少安全处罚”为核心的“六多六少”安全管理法，推广实施“四抓安全”“六个到位”“三要”原则等安全管理思路，全力转变安全作风，明确各级安全重点，增强全员安全责任意识、治本意识、短板意识，为打造千万吨煤炭能源企业创造安全稳定发展环境。

加快智能化矿井建设

　　深化内部改革 发展动能持续充裕

　　改革是催生企业发展内生动力的重要法宝。近年来，晋圣公司坚持以改革激活力、以改革促发展，尤其立足晋能控股集团二级公司“四个中心”职能，进一步明确做好中心工作、做实精益管理、做大产业规模、做优品牌形象的基本发展定位，聚核心、强内控、增实力、塑形象，推动企业发展迅速走上健康高效发展道路。

　　明确企业愿景目标。立足企业中长期发展规划，分析12座矿井资源禀赋内在优势，提出从2023年开始，“按照一年夯实基础、两年加速推进、三年全面建成”的思路，依托亿欣煤业、固隆煤业、润东煤业、三沟鑫都煤业主力矿井带动作用，统筹生产矿井、基建矿井、关闭矿井发展路径，重点加快永安宏泰煤业基本建设进度，利用三年时间，推动产能突破1000万吨/年大关，逐步建成综合实力强、员工幸福指数高以及晋城地区有担当、形象好且有影响力的煤炭企业，充分彰显集团公司二级公司的社会责任和历史担当，实现全面建设安全、高效、绿色、可持续发展的千万吨煤炭能源企业的愿景目标。

　　优化内控管理模式。持续深化契约化管理、精益管理和精细化管理，坚持做精机关、做大实体，将公司主体打造成小而精的服务型机关，激励各矿井承担起发展使命、做好内部业务、安全稳定等管理，先后下放行政审批、物资采购、招投标等权限，优化母子公司管控模式，激励盈利矿井稳产高产，亏损矿井挖潜增效，基建矿井蓄势赋能，关闭矿井问路破题;率先实施“六定”改革，搭台立柱、选贤任能，推动公司管理构架日益清晰，干部管理严格规范、队伍结构逐步优化、梯队建设更加合理，激活公司上下干事创业的激情和活力。

　　科学规划产业布局。锚定千万吨能源企业远景目标，重新摸排9座生产建设矿井的资源条件和发展潜力，捋清底数、解题破题，引导效益矿井优化生产衔接、加快产能核增，持续保持稳产高效运行效率;帮助低效矿井优化采掘衔接，尽快破解衔接失调困局，力争稳产达产;协调基本矿井清除项目建设遇到的各类难题，加快建设进度，力争早日竣工投产;督促关闭矿井积极处置闲置资产，争取政策支持，实现转型发展。成立晋圣科工贸公司，积极参与煤炭竞价、短道拉运、铁路站台管理以及后勤服务，打通煤洗、选、销、贸、运各环节堵点，迅速壮大发展规模。

举办职工岗位技能竞赛

       强化经营管理 发展质量稳步提升

　　企业经营在增收、在提效。近年来，晋圣公司坚持以集团公司15字30条经营管理措施为指南，围绕“公司化、法治化、市场化”原则开展经营管理活动，精准实施提量增效、提质增效、协同增效、降本增效、减负增效“五大行动”，主动应对复杂多变的煤炭市场变化，挖掘增效增收潜力，全面盘活内在资源，提升企业高质量发展“含金量”。

　　优化生产组织提效率。坚持“合理集中、优质高效”原则，按照“有计划、按比例、可持续”的思路优化生产衔接，先后围绕抽掘采衔接计划和“四个煤量”变化，积极推进亿欣煤业、松峪15#煤二区开拓延伸、润东3#煤复采以及三沟鑫都15#煤采区大巷延伸，同时想方设法为各矿井协调综采综掘设备，稳步提升单产单进水平，保持生产秩序均衡稳定。近年来，公司统筹协调各矿井序时产销量任务，日调度、周计划、月考核，推动日销煤量稳定在2.5万吨，并创下日销量4万吨的历史佳绩，企业日益接近千万吨生产规模。

　　依托数智支撑降成本。树牢“长期过紧日子”思想，立足五大显性成本和两大隐性成本，借助信息化、智能化建设探索降本增效方法路径，逐步在各矿井建起数据同源、信息互通的物资采购、应急调度、煤炭销售、工程咨询、电子招标、人力资源、财务管理等18大集约化平台建设，让经营管理核心业务建在数据上，数据建在平台上、平台建在流程上、流程建在制度上，形成按制度办事、按数据说话的经营体系，有效压降生产成本;积极推进智能化采掘工作面和销售系统建设，让设备和数据积极参与煤炭生产销售各环节管理，压缩要害岗位管理人员和作业人员，实现减人提效、降本增效。

　　强化销贸协调增效益。聚焦煤炭生产、洗选、化验、销售、运输各环节做文章，优化销贸协同机制，做活“以销带贸、以贸促销、销贸协同”经营机制，积极对接市场需求，加强煤质量管控，提高效益品种产量，释放商品煤、保供煤增效潜力;充分发挥“公铁联动”优势，深度聚焦产品、用户优化调整，拓展优质固定客户、提高效益煤种占比、拓宽销售半径，稳定长期合作关系;加快洗选布局，积极推进亿欣龙港洗煤厂技术改造和固隆洗煤厂新建项目，全力释放润东煤业、诚南煤业、三沟鑫都煤业三座配套洗煤厂洗选加工能力，努力实现效益最大化。

组织职工文艺巡回演出

　　突出创新驱动 发展内力不断积蓄

　　创新是驱动企业发展的第一动力。近年来，晋圣公司以科技创新引领新质生产力建设，大力实施创新驱动发展战略，围绕新准备、新工艺、新技术引进升级、绿色开采模式推广应用、高素质创新人员培养等重点，主动谋思路、找切口、探成效，形成事事求创新、人人谋创新、时时有创新的浓厚氛围，全力提升企业高质量发展含新量、含绿量。

　　智慧矿山引领新风尚。依靠智能化建设东风，规划建设亿欣煤业、固隆煤业、润东煤业3座智能化矿山建设并加快验收，新建智能化采掘工作面和智慧控制中心，配套完成固定岗位无人值守，万兆工业环网和5G无线通讯系统建设，相继推进生产矿井主运皮带、变电所、主提升等系统无人值守或集中控制，实现井上下主要工业场所视频全覆盖，有效改善职工生产作业环境，显著增强安全保障能力，并推动公司煤炭日生产能力和全员劳动生产率明显提升，智能化正成为各矿井换新发展、实现弯道超车的重要途径。

　　技术升级挖掘新动力。加快新工艺、新技术推广应用，充分借鉴亿欣煤业多年成功应用无煤柱开采技术积累的先进经验，先后在三沟鑫都、固隆、润东、诚南4座矿井试验推广小(无)煤柱开采技术，积极优化顶板支护、切顶卸压等工艺，两年累计多回收煤炭资源40余万吨;此外，积极推广应用综采工作面端头、超前液压支架，辅助运输设备设施升级更新，启动坡底煤业充填开采项目论证和润东3#煤二采区复采、诚南煤业15#煤层复采可行性论证，多措并举提高资源回收率，延长矿井服务年限，积蓄企业可持续发展后劲。

　　人员培养创造新佳绩。注重创新人才、创新成果培育，借助二级公司发展平台，积极搭建员工成长成才平台，打通互动合作的人才培养机制，重点依托企业内部岗位技能竞赛和全国煤炭行业职业技能竞赛多个平台，选树出任琪、秦志远、郭宏斌、常勤、李洁等一批理论扎实、实战过硬的岗位尖兵和技术能手，斩获多项行业赛事一、二、三等奖以及优秀组织奖、教练员奖等荣誉，同时加快科技创新和“五小成果”推广应用和转化升级，多项创新成果斩获山西省工业协会优异奖项，实现创新人才、成果双丰收，为企业安全高效发展提供有力保障。

开展主题党日活动

　　注重党建融合 发展质效互促共进

　　党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。近年来，晋圣公司严格落实习近平总书记“两个一以贯之”重要指示，充分发挥国有企业党委“把方向、管大局、保落实”的政治功能，始终坚持以党的政治建设为统领，持续探索党建与中心工作融合互促的路径载体，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　发挥党建引领优势。扎实开展党史学习教育、党纪学习教育和深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深学细悟党的创新理论，立足企业改革发展中心任务，明确“找准定位、把准方向、校准方向”的党建融合思路，以推动上级党委各项决策部署落地为目标，精准实施“管政治方向、抓政治建设，管选人用人、抓队伍建设，管思想保障、抓活力斗志，管组织建设、抓作用发挥，管监督检查、抓责任落实”为核心的“五抓五管”工作法，带动各基层党组织不折不扣落实集团公司、晋圣公司重要会议精神、重大工作任务，推动安全、生产、经营、稳定、民生等中心工作不断向好，全面提升管企治企兴企成效。

　　夯实党建工作基础。以打造坚强战斗堡垒和先锋模范队伍为使命，始终将党建工作融入企业改革发展中心任务，贯穿公司治理、国企改革、干部管理、项目建设全过程，深入实施党建强基工程，深化政治理论武装，大力开展标准化党支部建设，常态化组织政工人员素质提升，打造党建“双创”品牌和项目化党建工程，创新建立“党建联络员工作体系”，先后培育出三沟鑫都煤业重点省属企业“标杆党支部”，推动亿欣煤业荣获省国资委党委“先进基层党组织”，晋圣公司党委荣获晋城市“先进基层党组织”等荣誉称号，支撑企业高质量发展软实力持续充裕。

　　推进和谐企业建设。坚持“改革发展成果与职工家属共建共享”的和谐发展思路，锚定建设千万吨煤炭能源企业不动摇，坚持“硬件升级”与“软件重塑”齐抓共管，围绕生产生活环境改善，新建交接班楼、联建楼、“两堂一舍”以及职工文化娱乐活动场所共计3万余平方米，新增洗衣房、洗车房、健身房、阅读室等功能区域，让千余名职工乔迁新居，更具归属感;探索形成“1633”企业文化落地体系，依托群团工作，月月组织开展职工篮球赛、棋牌、钓鱼等文娱活动，深化员工思想调研、节日走访慰问、典型人物选树等机制，丰富精神文化生活，拉升全员幸福感和满意度，汇聚起干事创业的强大精神合力。

王伟 赵鹏 姚瑶

　　本版图片由晋圣公司提供