“今年以来，寺河矿将集团公司‘136’安全管理模式与矿井安全生产实际相结合，明确了‘11369’年度安全工作思路，即：坚持‘136’安全管理模式一个引领，落实安全生产标准化管理体系一条工作主线，压实三级责任，严控六大系统，做实九项管理。对照‘11369’工作思路和各部门工作职责，我们逐条逐项进行了分解，动态跟踪工作措施落实情况，将‘清单化、走动式’的工作方法贯穿于安全生产管理的全过程。”5月7日，在晋能控股装备制造集团寺河矿5月份安全办公会议中，寺河矿矿长秦海忠如是说。

　　在发展过程中，寺河矿始终注重以安全文化为引领，形成了“堵之有道、疏之有策”的安全文化建设体系，自主编纂了《磐石》安全文化丛书，书中总结提炼了矿井安全建设成果20余项，收录了事故警示案例20余个，挖掘了特色安全工作做法20余条。不断夯实了安全根基，提升了安全能力，构建了良好的安全生态。

　　从制度建设来讲，寺河矿将“诚信安全”融入安全生产日常，构建了《5A信誉安全绩效考核评价机制》，通过对员工、班组、区队、部室进行量化考核评价和奖惩激励，实现过程、结果“双管控”，管理、素质“双提升”，让安全意识深植职工心中，推动高质量发展和高水平安全的良性互动。

　　从科技赋能来讲，寺河矿按照“3·1·2·5”的智能化矿山建设架构，通过多年智能化建设，形成了调度指挥中心、集中控制中心、辅助运输集控中心、地面区域集控中心、瓦斯抽采集控中心“一调度+四中心”的智能化管理模式，全面提升安全技术管控水平，为矿井长治久安提供了强有力的技术支撑。

　　“在瓦斯治理领域，我们形成了独具特色的‘三级立体模式’及‘四区联动’井上下联合抽采技术，也就是地面钻井抽采先行、井下定向长钻孔区域抽采为主、普通钻孔与采空区抽采为辅，形成地面预抽超前布局、千米定向长钻孔精准抽采、常规钻孔动态补充的立体防控网络。同时，我们自主研发了钻孔数据智能分析系统和实时采集管理系统，施工效率提升35%;自动定向钻机和‘一钻一视频’质量追溯体系相互配合，构建起从施工到验收的数字化闭环管理。”寺河矿西井总工程师吴光亮说。

　　此外，寺河矿紧紧围绕晋能控股集团和装备制造集团工作要求，积极发挥“地质先行”在矿井安全生产建设中的主导地位，持续推进煤矿地质透明化建设，通过地质探查、数据分析等手段，构建三维可视化地质平台，集成地质、瓦斯、水文特征等核心数据，实现采掘空间形态智能建模与隐蔽致灾因素超前辨识，推动灾害防治由被动应对向智能预警转型升级。

　　“通过‘教育—监督—整改’闭环管理，大家的安全意识有了显着的提升。在安全教育上，选取煤矿典型事故案例动画视频，以‘每日一案例、每周一培训、每月一考核’的形式，组织员工观看并分组讨论。我们还设立了‘安全监督岗’，由经验丰富的老员工轮流担任，对作业现场进行全天候巡查。在整改落实上，我们建立了三违档案，对重复违规人员进行停工培训，考核合格后方可返岗。通过一系列行之有效的举措，我们班内的三违数量逐月下降，降幅达15%，安全作业水平显着提升。”寺河矿综采一队生产三班班长王波说。

　　未来，寺河矿将继续深化智能化矿山建设，以“科技强安”为目标，推进瓦斯治理与灾害防治深度融合，构建全方位、系统化的安全防控体系，为建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献寺河力量。

　　科学导报记者 魏世杰 邵旭康