科学导报讯 安全生产是煤矿企业发展的生命线。晋能控股装备制造集团寺河煤矿二号井聚焦安全生产薄弱环节，从五大维度推出系列实招硬招，为矿井高质量发展筑牢安全根基。

　　刀刃向内查隐患，反思提升补短板。针对一季度安全生产被动局面，该矿启动为期三个月的“安全生产大反思大讨论大提升”专项行动。以“六查、五停、三抓一除”清单为标准，全面排查安全管理漏洞。矿领导班子带头剖析典型事故案例，各部室、区队、班组层层召开反思会，聚焦瓦斯治理、顶板管理等关键领域，深挖“干部作风漂浮”等问题。通过建立整改台账，明确责任与时限，确保问题整改到位。安全督查组采用“四不两直”法突击检查，倒逼安全责任落实，提升管理水平。

　　铁腕治吏转作风，严管实考激活力。为整治“躺平式”不作为等作风问题，该矿推出干部作风建设“三大硬招”。实施末位淘汰机制，对业务部室人员(含副部长)进行考核，末位者调至一线区队锻炼半年，激发竞争意识。严格执行晋城市应急局“每次下井不少于三条问题”的规定，安全管理部每月抽查下井记录，对问题整改率低于90%的部门全矿通报。针对专业短板，开展“师带徒”等活动，邀请专家“把脉问诊”，提升干部职工专业技能。

　　科技赋能强管理，创新驱动促升级。紧扣集团“安全管理深化提升年”主题，该矿以“四新”项目为抓手，推动科技创新与安全生产融合。针对153311综采工作面软煤区域瓦斯含量高、掘进效率低等问题，联合高校、科研院所等开展技术攻关，推广先进装备，提升瓦斯抽采和掘进效率。

　　未雨绸缪防灾害，关口前移保安全。针对即将到来的汛期，该矿提前部署雨季“三防”工程，推进水仓清淤等项目建设，建立闭环管理机制。组建应急抢险队伍，储备防汛物资，确保应急处置有力。在安全生产月期间，创新构建“立体式”安全宣教格局，推动安全理念深入人心。

　　安全为基，创新为要。寺河煤矿二号井全体干部职工将以高度责任感，落实各项安全举措，守牢安全生产底线，为实现上半年目标任务提供保障，书写煤矿企业安全发展新篇章。