面对当前煤炭市场下行的严峻考验，潞安化工集团潞临分公司伊田煤业聚焦智能化改造、生产优化和管理创新三大核心领域，全面启动企业变革。多部门协同联动，通过“科技赋能+精益管理”双轮驱动，走出了一条独具特色的破局之路。
 

　　数字赋能提质增速

　　今年6月份前，伊田煤业将完成智能化矿井20个系统的建设，实现架空人车、局部通风机、地面空压机等关键岗位的无人值守，通过智能化手段大幅减少人力投入，直接削减人工成本支出50%。同时，设备全生命周期管理系统对设备运行情况进行实时监测，将设备故障预判准确率提升至90%，避免高额维修与停机损失，全方位降低运营成本。

　　在生产效率方面，即将建成的智能化系统将构建一个高效快捷的生产体系。主运输带式输送机智能集控系统，可实现单机自动、多机联动，保障物料运输效率提升10%;智能通风系统可凭借实时监测与精准计算，实时优化巷道通风参数，为高效生产保驾护航。除此之外的各智能化系统协同运作，将极大提升矿井整体生产效率，为高效生产构建数字化基座。
 

　　分级开采挖潜资源

　　伊田煤业生产部深耕资源价值挖潜，创新实施“煤层价值分级开采”模式。基于不同煤层经济价值进行了深入剖析，集中优势资源大力提升高效益煤层的产能，合理调配各综采工作面的生产节奏，有的放缓脚步，有的全力冲刺，力求资源利用最优化，效益好的11#煤层单面日产量最高突破7500吨。在巷道布置方面，通过科学优化采掘部署，取消部分不必要巷道的掘进，优化现有巷道的设计参数，提升了整体作业效率，单面减少无效巷道掘进150米，节约费用约110万元。

　　据生产一线的职工反馈，现在工作流程变得更加顺畅，设备的运转效率显着提升，单位时间内的出煤量增加了，人力与物力的浪费明显减少。
 

　　预算管控步步为“盈”

　　面对当下煤炭市场下行的严峻形势，伊田煤业同步构建了“三维管控体系”，以全面预算管理为抓手，推出一系列经营管理举措，全力谋求破局发展。制定了《山西潞安集团蒲县伊田煤业有限公司全面预算管理制度》，以全方位、全过程管控，将成本指标分解至47个关键节点，横向到各部门业务，纵向至公司各层级，层层压实责任，有效降低成本、提升效益，实现材料配件同比下降20%。同时，搭建与合同管理等系统融合的预警机制，保障预算目标落地。

　　多部门协同发力的成效逐步显现，智能化投入对生产效率提升的促进作用日益凸显。随着智能化矿井验收在即，伊田煤业正加速向“安全高效、绿色智能”的现代化煤矿转型，开辟出新的发展空间，实现逆境突围。