春潮涌动,击鼓催征。山西寿阳段王煤业集团紧盯安全生产任务发力,克服地质条件复杂,瞄准首季开门红目标,“稳”中求“进”,提速、提质、提效,描绘出了一幅幅动人的春涌图。 “我们要深刻汲取各类事故教训,时刻绷紧安全弦,压实安全生产责任,全力以赴保障矿井安全生产。” 该公司始终将安全放在第一位,以现场管理为基础、过程管控为重心、安全教育为手段,进一步强化安全意识,紧绷安全“弦”,把好安全“舵”。平安矿综采工区利用职工班前班后会打好安全“强心剂”,把安全培训作为提升业务素质的根本举措,按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,制定每周培训计划,紧贴现场实际开展安全技术培训,组织全员观看相关事故案例警示教育片,汲取事故教训,增强全员自觉抵制“三违”、规范岗位操作的安全思想意识。段王矿积极组织对各生产区队不安全人员进行谈心谈话,通过思想教育、对标对表、言传身教、奖罚激励等措施,潜移默化地提高生产区队职工自我约束、自我要求意识,截至目前已开展全员警示教育安全培训10期,参培人员达2500余人。 面对今年以来严峻的煤炭市场形势,该公司始终将“降本增效”作为提升效益的首要任务。金能科技公司紧紧围绕“提质、降本、增效”工作主线,优化液压支架检修流程,深度挖掘现有操作阀组的再利用价值,降低库存资金5万元;加大废旧物资的复用力度,累计再利用废旧边角料8吨;同时,创新采购谈判策略,建立供应商比价模式,通过巧妙还价,技巧谈判,采购成本相比初始报价压降6万余元,实现了成本优势最大化。段王矿制定出台了《关于开展降本增效厉行节约坚持过“紧日子”的实施方案》,从安全管理、采掘衔接、节能降耗、费用管控等方面入手细化工作。一季度,该矿修旧利废旧钢材1654.09公斤,创效9968.73元,改制加工5642个加工件,节约成本共计50余万元。
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