科学导报讯 晋能控股煤业集团王村煤业公司牢固树立“节支就是创效”“节即是增”的理念，以深化改革为动力，锚定“32字要求”苦练内功，从精细管理入手，层层压实责任，逐级传递压力，刀刃向内降成本，持续在提质增效上下功夫，助力企业高质量发展。

　　加强成本管控。该公司制定了降本增效实施方案，加强全面预算管理，强化成本控制，大力实施节支降耗。在设备维修、降低损耗等方面，采取多项有力措施深挖潜能、变废为宝，节约大量成本，并确定责任人、完成时间，细化实施进度，严格过程考核。把项目攻关作为质量提升的突破口，成立攻关小组，集中力量开展工艺技术攻关，全方位降本增效、提质增效。注重加强设备设施日常检查、养护、维修，严格执行以旧换新、废油集中、专人收旧的监督管理模式，提升设备的二次利用率，不仅降低日常损耗支出，还彻底肃清了现场管理脏乱差现象。

　　做好精细管理。该公司努力做到管控流程严格有序，形成“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上”的完整体系。业绩考核奖罚分明，健全以效益为中心的考核体系，深化劳动、人事、分配制度改革，建立健全干部能上能下、职工能进能出的管理机制，大力实施考核激励机制办法，助推企业高质量发展。全面实施《王村煤业公司党政一体化考核评分奖惩办法》，明确责任、层层压实。构建党委严细的考评体系，把党建工作优势转化为推动企业高质量发展的强大动力，努力实现企业发展再上新台阶，实现高质量全面发展。

　　厉行节约创效。该公司注重提升干部职工的节支意识、成本意识和创新创效意识，鼓励牢固树立“省下一分钱就增一分利”的理念，大力倡导人人都养成人走灯熄、下班断电、双面用纸等良好习惯，营造了全员节支创效的良好氛围。坚持“能用旧不领新、能内修不外委、能修复不报废”理念，加大自修力度，调动广大干部职工小革新、小创造的积极性，最大限度地延长设备使用寿命，有效发挥设备保安效能。