科学导报讯 2025年是“十四五”规划的收官之年，是集团公司奋力开创高质量发展新局面的一年。今年以来，晋能控股装备制造集团寺河煤矿二号井紧盯中心任务，多方发力、真抓实干，不断提升矿井安全生产管理水平，全力跑出“加速度”。

　　强化指挥协调，夯实生产根基。为合理把控采煤工作面生产组织节奏，该矿精心组织安排，保障了生产的均衡性，提高了正规循环率，确保采煤工作稳定开展。在掘进工作管理上，密切关注掘进队组的开停工、工作面接替和瓦斯治理等工作。采取副总及业务部室包队方式，将队组进尺完成情况与包队人员收入挂钩，强化业务指导，极大地提升了掘进工作的效率和质量。

　　提升单产效率，提高生产效能。该矿从基础整治与设备维护两方面发力，提升采煤工作面单产效率。在采煤工作面现场基础整治工作中，全力促进采煤工作面实现“三直一平两畅通”、支架初撑力和超前支护等工程质量动态达标、本质达标、长期达标，以高质量的工程质量保障采煤工作面按正规循环组织生产，促进回采效率不断提升。

　　提升单进水平，激发掘进活力。为提升单进水平，该矿持续优化巷道支护设计，根据巷道围岩性质、矿山压力、巷道用途以及结合顺槽巷道回采过程中悬顶垮落难易程度等，在保证安全的前提下选择性的、合理性的进一步优化巷道支护参数及支护材料规格的选取，防止支护过剩，减少作业工程量，提高掘进速度。同时，该矿还通过更新掘进装备，引进2台EBZ-220型综掘机，根据煤层特性，调配至九七盘区及北翼开拓大巷各一台进行试验应用，该设备根据矿井巷道低的特性，特意使用了矮型设计，机组整体高度1.66米。