这是一个逐梦前行的崭新时代，这是一方活力迸发的发展沃土。

　　过去一年，汾源煤业公司紧扣“提质增效”工作主题，聚焦高质量发展首要任务，以“五大体系重塑”、50项重点任务和“12345”工作措施为指引，承压奋进，拼搏争先，各项工作呈现出稳中有进、稳中提质、稳中向好的发展态势……翻阅发展画卷，汾源煤业公司起笔不凡，落笔精彩。

　　过去一年，汾源煤业公司坚持以高质量发展统揽全局，重大项目稳步推进，智能化矿井建设初见成效，本质发展、高效发展、内涵发展、融合发展质量不断提升，中国式现代化汾源实践迈出坚实步伐。

汾源煤业公司围绕矿井建设、安全生产进行深入探讨，为各项工作有序推进谋篇布局。

　　夯实安全发展基石

　　安全是企业发展的压舱石。2024年，汾源煤业公司聚焦安全体系重塑，本质发展质量不断提升，安全生产形势持续稳定向好。

　　下好“先手棋”，方能打好“主动仗”。汾源煤业公司坚持以杜邦安全理念为指导，按照“横向到边、纵向到底、覆盖全员”基本要求，重新修订完善了覆盖321个岗位的安全生产责任体系及配套的考核办法和49项安全基本管理制度，夯实了安全管理基础。

　　如何建好本安型矿井，培育本安型员工?“为抓好我矿安全生产工作，我们创新提出了‘6+6’安全管理模式。”汾源煤业公司党委书记、董事长、总经理李增禄详细解释了“6+6”安全管理模式。

　　在建设本安型矿井方面，汾源煤业公司要求在系统设计上要完善，各个系统要有富余系数;支护要合理，确保支护强度;在设备选型上要选择本质安全型设备，要技术先进、保护全面、社会声誉好;在安全设施上要齐全有效，高台有护栏、转动有护罩、跨越有过桥、登高有护绳;在作业环境上要为职工创造安全生产的条件，现场研究到位、准备工作到位;在隐患排查上及时排查隐患、及时整改隐患，发挥全体职工作用，让职工主动参与安全管理;在动态达标上落实一次作业，一次达标，做到新工程不返工，所有工程符合质量标准化要求，所有工作符合上级要求，世界上最大的浪费莫过于动作的浪费。

　　同时，公司牢牢把握人这个第一要素，从6个方面提出“培育本安型员工”，即事故案例警示教育，通过观看事故案例，让职工设身处地想象面临的风险和危害，提高职工对现场辨识和处置能力;全员培训，通过学习应知应会知识，包括参加专业培训、业余培训、网络培训，提高职工对基本知识的掌握程度;行为治理，通过规范职工行为，结合行为治理十项制度，逐步培养职工规范意识，知其可为而为之,知其不可为而不为;员工直接参与管理，让员工从被动管理向主动参与转变，激发员工珍爱生命、爱岗敬业的意识;岗位过五关，岗位描述关、操作要领关、风险辨识关要体现在每项工作作业前，应知应会关、创伤急救关主要是日常知识的积累，关键时候能用得上;具备应急逃生能力，是关键时候保命的能力，通过开展系列活动提升全员安全意识和避险逃生能力。

　　此外，汾源煤业公司还全面贯彻落实“两办”《意见》、国务院安委会《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《煤矿安全生产条例》等安全生产法规、措施，修订完善了安全风险分级管控制度，开展了重大事故隐患全面排查并形成了常态化自查自纠机制。截至目前，280项安全风险得到有效管控，重大事故隐患实现了动态清零，安全生产治本攻坚三年行动、安全生产专项整治活动、安全生产集中排查整治行动、隐蔽致灾因素普查治理行动以及地面消防安全专项整治等工作同步推进。同时，举一反三开展了顶板管理、一通三防、水害防治、消防安全、机电运输、设备防脱销装置等专项检查以及外委工程专项整治，系统性、区域性问题得到有效整治。

　　为推进安防设施建设，汾源煤业公司完成了4台综掘机电子围栏建设，井下各作业场所增补视频监控28个、配备移动视频终端100台、防爆手机43部。同时，将视频监控接入基层队组，建立了“五级”安全管理视频筛查工作机制，安全生产实时监控水平全面提升。一采区上部车场及行人联巷口安装投用了风动门禁隔离系统，确保了运输与行人在空间上的有效隔离。实行了井下传感器“七不调校工作法”，有效杜绝了因传感器调校导致安全监控系统误报警现象的发生。

　　为持续推进安全素质和安全管理能力提升，2024年，汾源煤业公司先后开展了“学案例、治隐患、稳秩序、保安全”“学铁规、明责任、硬落实、保安全”、全员起底式培训以及“安全生产月”、消防宣传月等活动，建立了事故案例警示教育常态化工作机制，全员整体安全素质和安全能力得到了进一步提升。

　　从安全的提质，到发展的兴旺，汾源煤业公司始终以昂扬奋进之姿，在安全发展的道路上行稳致远。

汾源煤业公司职工创新工作室以服务矿井安全生产、创新创效需求为导向，为矿井高质量发展提供科技支撑。

　　激活高效发展动能

　　高效生产、精煤产出、成本控制……汾源煤业公司不断聚焦提质增效体系重塑，着力推动从“维护正常安全生产秩序”向“构建安全高效生产模式”转变，高效发展质量不断提升，为汾源煤业公司高质量发展提供坚强的保障。

　　创优安全高效生产模式。紧扣采掘衔接攻坚，完成了5-105衔接面、5-108备用面的施工，5-105工作面安装有序推进;二采区胶带上山开拓单进平均45米/月，最高达到了50米/月，5-108工作面顺槽托顶煤掘进单进平均140米/月，最高达到了160米/月，生产组织提质增效成效显著。持续深化“一优三减”，优化了5-108工作面设计，增加可采储量90万吨，确保了资源开采最大化;二采区胶带上山安装投用了行人助力设施，减轻了职工的劳动强度;掘进工作面推广使用了全断面封闭式临时支护，有效防范了片帮及迎头岩体垮落风险。

　　全面落实精煤制胜战略。按照“应洗尽洗、吃干榨尽”的基本要求，生产原煤全部入洗，精煤产率基本上稳定在48~50%左右、综合产率平均79%。

　　持续提升经营运行质效。实施作业成本管控增效，坚持召开月度经营运行及作业成本分析会，控变量、减增量，在煤炭市场整体下行的大环境下，通过优化作业中心划分、实施预算总体控制、开展成本动因分析、强化作业定额考核等一系列举措，去年1~10月份原煤完全成本累计同比降低25.1元/吨。实施内部管理提升创效，建成投用了物资供应超市，完成了智能化物资管理系统的升级优化，全面取消了区队二级材料库房，简化了供应流程，避免了材料积压，消除了库存浪费，累计盘活物资450余万元。坚持推进修旧利废及回收复用，截至目前累计完成修旧利废及回收复用235.83万元。

　　体制顺、机制活，则事业兴。一个个指标和数据，折射出汾源煤业公司活力不断激发、发展潜能加快释放的良好局面。

汾源煤业公司开展“学案例、治隐患、稳秩序、保安全”活动。

　　提升内涵发展质量

　　抢占新赛道、塑造新动能、构筑新优势。“作答”高质量发展的新答卷，发展新质生产力必不可少。

　　对于汾源煤业公司而言，推进新质生产力加速发展，提升内涵是其关键一环。

　　重塑优化内控体系。2024年以来，汾源煤业公司按照“制度流程化、流程表单化”的原则，结合集团公司各类制度要求，重新修订完善了各部室(中心)业务管理制度，并以“泳道图”的形式，完善各业务单元流程93项，实现了“以制度管人、以流程管事”的目标。

　　做实做细精益化管理。围绕精益化管理10项基本指标和约束性、激励性指标，进一步细化完善了精益化管理考核办法，为精益化管理的深耕细作提供了坚实保障。截至目前，8个精益化项目稳步推进。同时精益设备管理，制定下发了设备全生命周期管理制度，并利用二维码信息化管理模式，对设备从规划、采购、安装、运行、维护、修理、改造直至报废和处置实行全生命周期管理，提高了设备的利用率。

　　改革变革绩效管理。建立完善了从组织到个人全覆盖、从目标到执行全流程管控的绩效管理体系，形成了数量指标和质量指标相结合的绩效管理新模式，并将“绩效管理+系统业务”的管理模式不断向基层队组延伸，实现了企业完成目标、员工自我提升的绩效管理目标。2024年，总计奖励工作绩效32万元、系统业务管理奖励226万元。

　　一系列布局、一连串改革，积淀出汾源煤业公司向“新”而行最坚实的底气。

汾源煤业公司组织党员干部赴徐向前元帅纪念馆开展“伟人故里缅怀先辈 肩负使命笃定前行”主题党日活动。

　　党建引领融合发展

　　党建强，则动能强。汾源煤业公司以党建为引领，重塑党建统领体系，融合发展质量不断提升。

　　聚焦党建统领提质效。2024年以来，按照霍州煤电集团党委“八引领八融合”党建工作部署，围绕“六强六保三突破”工作路径，构建了“党委领支部、支部领党员、党员领群众”的“三级联动”党建工作体系，围绕“安全环保、产销组织、经营管理、管理机制、民生工程”等方面创建了19项具有汾源特色的党建品牌项目，促进了企业安全生产和改革发展，切实推动了党建工作与中心工作深度融合，形成了党建工作与中心工作同频共振、互促共进的良性发展格局。

　　聚焦政治监督抓整改，紧盯全省安全生产政治监督反馈问题，制订了落实安全生产政治监督反馈意见整改工作方案，对照四个方面26条共性问题，举一反三开展了自查自纠工作，深入剖析深层次原因，着力从根本上解决问题，形成了安全生产长效机制。

　　聚焦作风纪律强执行，紧扣安全环保责任落实，扎实开展干部作风集中教育整顿，并按照一周一督导的要求，持续强化“执行力”建设。全面引深领导干部纠错行动，将纠错行动延伸至基层管理人员，并突出纠错结果的应用考核，持续推进各级管理人员履职能力提升。始终坚持“严”的总基调，以党纪学习教育为契机，驰而不息纠治“四风”，锲而不舍落实中央八项规定精神，深入开展了群众身边不正之风和腐败问题集中整治。

　　聚心民生改善提品质。始终坚持把保障职工身体健康作为最基础的民生，积极推进大健康体系建设，建成投用了职工健康咨询室，完善了井上下职防设施，健康企业通过山西省卫健委核验。组织开展了“过生日送祝福”、职工疗休养、尘肺病灌洗、困难职工帮扶、大病医疗互助、职工健康体检等工作，一大批惠民政策全面落地。始终坚持把改善职工生活条件作为最贴心的民生，建成投用了班中餐超市、班中餐食堂，建立了后勤服务质量测评机制，进一步满足了职工的基本需求。

　　风正好扬帆，奋楫正当时。如今的汾源煤业公司，找准发展引擎，迸发强劲动能，以新质生产力为推动，以矿井安全高效经营模式的运行基础为保障，苦练内功、提质增效，继续坚定不移地朝着高质量发展方向奋勇前进。

汾源煤业公司全景。

　　本版图片由受访者提供