科学导报讯 记者魏世杰 通讯员吴若  蒲洲热电公司将安全培训课堂“搬”到生产现场，打破以往“台上讲、台下听”的安全教育模式，使员工印象深刻、受益匪浅;临汾热电公司通过前沿VR技术，打造安全作业过程仿真体验系统，高精度的模拟和逼真的场景再现，让安全教育不再“纸上谈兵”;同华发电公司根据不同作业项目特点和风险点，为各专业人员量身定制培训内容，分层施教精准防控，使培训真正落地见效……晋能控股山西电力股份有限公司(以下简称“晋控电力”)以企业和员工需求为中心，强化人才目标管理，所属各单位紧跟公司决策部署，高质量高标准、分层级分类别开展好教育培训工作，推进教育培训制度化、规范化、科学化，为公司高质量发展提供人才支撑和智力支持。

　　围绕各单位专业人才数量是否充足、结构是否合理、后备人才素质是否优良等问题，晋控电力按照“深入调研摸底—分析存在问题—明确培训需求—确定人才目标—制定培养方案—组织实施培训—评估培训效果—强化督导验收”流程组织实施，充分发挥总部各部门、中心在专业人才队伍建设上的主导作用和各单位的主体责任，加强过程指导和督导检查，确保人才培养目标实现。

　　此外，晋控电力继续完善生产一线培训体系建设，建强人才“蓄水池”。以三年为一个周期，持续推进班组长、集控、热控、继保等关键岗位员工轮训，新增转机、阀门、电机等专业实操轮训，以技能等级高级工为轮训达标的标准，加强人员培训考核。持续推行涵盖所有生产一线专业的公司技术技能人才在线授课，增加需求调研、自学和考试评估等环节，进一步完善专业教材和题库编制工作。生产专业每隔一年举办一次竞赛，不定时举办各类专业调考，积极参加行业和省级各类竞赛。将技能等级评价标准融入各类专业考试评估，将人才技能等级与岗位晋级挂钩，不断激活技能人才培养的“一池春水”。

　　“人才培养不可能一蹴而就，我们紧紧围绕产业发展需求和企业生产经营需要搞培训，不仅要制定更有特色、更个性化的培训计划，更要多维度挖掘技能人才的潜能，不断提升技能人才培养的速度和质量，为企业内涵式高质量发展奠定坚实的人才基础。”晋控电力员工培训负责人表示。

　　下一步，晋控电力将在技能人才培育上精准施策、持续用力，优化完善培训管理体系，打造专业过硬、结构合理的内部师资队伍，加强对外沟通协同，深入开展校企合作，积极与中电联对接，力争将仿真机实操基地列为中电联实训基地，打造晋控电力培训品牌。同时，将个人的培训评价与职务晋升、职称评审、职业技能等级评价、年度评先评优等相挂钩，在公司内部形成奖励先进、鞭策后进的良好培训机制，引导广大员工增强学习观念和竞争意识，提高员工的业务能力和企业核心竞争力。