近年来，晋能控股集团以“建设世界一流现代化综合能源企业集团”为愿景，聚焦主业主责，加快制度创新，推动全面深化改革向更深层次迈进、向更宽领域拓展，书写国有企业高质量发展的新答卷。
 

　　聚力做强主业 持续提升能源保供能力

　　晋能控股集团聚力做强主业，持续提升能源保供能力。2024年，晋能控股集团煤炭产业12座矿井产能核增1460万吨/年。成功获取胡底南、沁南两宗资源，新增资源4.5亿吨，2024年完成煤炭产量4亿吨。持续加大清洁能源布局，2024年新获指标102万千瓦，万鑫顺达、和顺光伏建成并网，原平一期光伏、盘道梁二期风电、高家堰四期风电启动建设。全国首座在建矿井预抽瓦斯电站——东大6兆瓦分布式瓦斯电站成功投运，31台煤电机组完成深度调峰灵活性改造。

　　晋能控股集团坚决落实稳产稳供部署，扛牢能源保供政治责任，核心功能更加凸显，2024年完成电煤保供任务1.91亿吨，对口支持全国21个省(市、自治区)、36家电力供热公司、200余户电厂及供热企业的用煤需求。
 

　　逐绿前行 厚植高质量发展生态底色

　　晋能控股集团因地制宜推广充填开采、矸石返井、保水开采、煤与瓦斯共采、瓦斯综合利用等技术，持续优化绿色开采工艺，在多个矿井实施应用膏体充填、连采连充等绿色开采技术，全年置换资源236万吨。智能化矿井建设稳步推进，已建设智能化矿井62座、智能化采掘工作面286个，先进产能占比达到90%以上。

　　晋北新能源基地作为国家批复的“沙戈荒”大型风电光伏基地中唯一一个采煤沉陷区治理项目，也是推动集团电力结构绿色转型的里程碑。2024年，晋能控股集团清洁能源装机提升至662.6万千瓦、发电量完成124亿千瓦时。
 

　　深化机构改革 打造扁平化管理架构

　　晋能控股集团于2020年挂牌成立，3家世界500强企业的合并重组以及众多产业的并入，标志着一个全新的企业诞生。2022年6月，晋能控股集团新班子履职，坚持深化改革、破旧立新，进行战略重设、组织重构、产业重布、文化重塑、队伍重整、管理重制等一系列改革，管理效率显著提升，为企业高质量发展奠定基石。

　　晋能控股集团坚持以数字化信息化平台建设为驱动，加快推进人力资源、财务管理、物资监管、贸易监管、应急指挥、项目建设、煤炭销售、燃料采供、洗选加工9个管理型平台建设，以及造价咨询、电子招标、信息采集、数字物流、交易中心、财务公司、技术服务、法律服务、审计服务9个服务型平台建设，累计压减费用245.97亿元，经济效益显著。

　　此外，晋能控股集团持续推进扭亏减亏和业务整合，实现了企业“减肥消肿”“瘦身健体”，提升了集团整体资产质量。企业全方位挖潜提质增效，经营能力和盈利能力持续增加，企业核心竞争力协助提升。