杨帆自2015年加入晋能控股集团成庄矿以来，便以饱满的热情和坚定的信念投入到工作中。他深知，作为检修班班长，责任重大，必须时刻保持警惕，确保设备的正常运转。为此，他探索出了一套“四位一体”的班组管理模式，即重学习、强执行、抓质量、促和谐，这一模式不仅提升了班组的工作效率，更在安全生产方面取得了显著成效。
 

　　实干为要 迎难而上彰显新成绩

　　2023年，他和检修班成员因势而动、科学应变，快速实现了上组煤和下组煤以及放顶煤和大采高的转变，经受住了新工艺新设备的挑战。面对三种设备类型、生产工艺、操作理念的差异和频繁跳采带来巨大波动的影响，他带领班组成员克服新设备、新工艺以及复杂的生产条件等因素，顺利完成了各项检修生产任务，圆满完成了采面末采以及样板工作面建设等重点工程，期间从未发生过工伤事故、严重及以上违章行为，为全队的安全生产起到了积极的作用。
 

　　以身作则 加强学习提升新技能

　　随着矿井智能化建设步伐加快，他深刻认识到不断学习、不断提升的紧迫性。在井下，他认真记录智能化设备操作要领、系统工作原理等;在地面，他不是在党员活动室看书就是追着主管技术员答疑释惑，不断充实自己。一次他早班带班时，遇到机组摇臂无法升降，现场岗位人员排查不出原因，大家都在焦急等待。他走进设备左看右听，一番排查以后调整了安全阀的压力，随后示意岗位人员开起来试一试，摇臂果然能升降了。上井后，大家纷纷夸赞他，他却要求当班机组司机写出这次故障的原因和解决措施，让全班都引以为戒。之后，还每周抽出一天时间，专门培训岗位人员操作技能并进行测试，极大地带动了班组成员学习业务知识、实操技能的热情。在矿井保供时期，能否顺利组织完成任务直接关系着矿井全年生产任务的完成，而产量完成的前提是要抓好机电设备检修工作。经过前期的充分准备，该队很快就适应了生产组织调整。但在稍有起色、逐步平稳的时候，接连不断的陷落柱、断层等复杂的地质条件，又给该队带来了严峻的挑战。面对困难，杨帆身先士卒，提前与技术人员解读地质预报，对构造区域进行详细了解，在现场组织班组人员提前查看，全面掌握地质构造的情况，分析研判各类风险、隐患，提前组织班组成员培训相应的应对措施。在进入地质构造后，他又充当起设备检修工，哪个设备有隐患就能看到他在哪里，受到领导和同事们的充分肯定和认可。在他的影响下，班组成员精诚团结，守牢安全底线，有效确保了区队安全生产工作有序推进。
 

　　克爱克威 开创班组建设新局面

　　丰富的一线经验让他尤其注重培养班组成员的执行力。他对班前会纪律、散会后到入井时的时间、现场交接班隐患摸排、开机后正规循环、工具备件码放标准等都制定了严格的标准。在机电检修现场，他总是在支架上跑前跑后，提前关注机组、支架、三机等重点设备检修情况以及巷道超前准备工作，随时督促各岗位人员规范操作，及时制止不符合作业流程的现象。工程质量不达标，他总会要求停下来整改，决不把隐患留给下一个班。在他的严密监督下，各岗位人员加强检修、按章作业，整个班组安全平稳地完成了各项任务指标。杨帆和他的班组以实际行动助力区队安全高效生产，共同朝着矿井高质量发展目标不断迈进，用实际行动诠释了什么是真正的采煤设备“守护者”。