科学导报讯 通讯员李娜  晋能控股煤业集团王村煤业公司始终严抓煤炭质量，2025年，王村煤业公司聚焦源头设计、井下安全生产、洗选运销等环节，根据矿井煤层自然条件，加强生产技术管理，针对工作面的开拓布局、采煤生产以及煤流运输等环节都制定详细的煤质管控措施，优化生产工艺，规范检测流程，做实做细煤质管理“大文章”，促进企业提质增效。

　　优化煤质增效益。公司紧抓煤质促效、精煤增效、营销创效关键点，充分发挥集团品牌、规模效应、产品质量等优势，根据市场需要、客户需求高质量提供煤炭，满足客户需求。今年以来，公司先后组织召开了5次煤质分析会，多次安排专人测量采高，确保不超出规定要求，要求相关单位积极做好与井下生产面的超前对接，对提升原煤进行采样化验，根据筒仓实际放煤情况，在每天早8时前、晚7时后，增加取样化验的相应次数，提高煤质化验准精度。并根据赋存煤层的内灰、内硫及挥发分等煤质指标，做好原煤发热量的预测分析，分析当前煤质管理重点、难点，通报指标完成情况、煤质水分等变数因素，全面确保煤炭质量达标。

　　制度管理细落实。该公司按照年度煤炭提质增效目标任务，制定《煤炭质量管理考核办法》，实行全程动态跟踪，强化监督管理，注重对职工在质量控制方面的管理培训，定期对掘进工作中炮孔布置、装药结构、光爆、锚索支护质量要求及喷浆支护的工作要点等进行专项培训，使职工技能水平始终保持高水准，并结合井下煤层赋存实际，通过有效规避断层和煤层变薄区对煤质的影响，进一步提高原煤质量。同时完善了煤质全流程管控体系，将煤质责任细化落实，按照“盯重点、跟踪盯、全程控”的管理思路，对采、掘、运、选、装、销精细服务，切实保障煤炭运销工作增量创优。