在潞安化工集团五阳煤矿的调度室里，摆放着一个水杯，杯身上醒目地刻着“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的标语。十四载寒来暑往，它的主人用日复一日的行动，默默守护着这份初心。他，就是五阳煤矿生产调度室主任郭慧元。

　　郭慧元2011年毕业于大同大学，自参加工作那一天起，便一头扎进了基层，从普通职工干起，一步一个脚印，成长为队组技术主管、常务副队长、队长、党支部书记、安全调度室主任、生产调度室主任，每一步成长，都凝聚着他对工作的热爱和对安全的坚守。
 

　　生产调度“大管家”

　　2022年4月份，工作10年的郭慧元，从安全调度室调整到生产调度室担任主任。从专业科室工作抓业务到生产调度室负责全矿总协调，对他来说既有挑战，也有压力。

　　生产调度作为矿井的“中枢”系统，需要时刻掌握着矿井的每次“脉动”，组织各个科室、各生产环节之间的协调配合，克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的协调畅通，均衡组织，完成各项调度任务和生产计划……面对生产调度工作的复杂性，郭慧元把生产任务指标科学分解到科室、队组、班组，制定《五阳煤矿安全、生产、销售信息日报》《单位出勤统计日报表》等，里面详细记录了回采、掘进、洗煤、煤质、打钻等当日作业内容和生产准备工作，单项工程、专项调度、超前调度和变化调度情况，每天在早调会上通报，每天下午雷打不动召开协调会，通过日盯日制度，确保生产计划有序推进。2024年，该矿在各类外部变化影响情况下，全年圆满完成了产运销任务。
 

　　表率指挥“领头雁”

　　担任生产调度室主任以来，郭慧元展现出了沉稳、担当和敢作敢为的作风。他每月走遍井下所有工作面，进行全覆盖检查，解决各类挡手问题，确保生产系统有序推进。

　　针对矿井实际情况，他推行“调度任务令”，对影响安全生产的因素及任务进行明确，并下发至各业务科室，完善多专业系统，为队组提供服务，提升业务科室的执行力和服务基层能力，确保老矿井系统优化和标准化提升。2024年，通过实施调度任务令管理，共计完成393项任务。这些举措有效提升了矿井系统的优化程度和标准化水平。

　　在井下7521工作面回撤时，针对工作面倾角大、环节多的实际，他制定推进网络图，实行挂图作战，实行刚性考核。为保证重点工程万无一失，他组织机电科、运输科、安全科、安装队等多部门精锐力量，制定详尽的拆除计划，将任务细化至每个时间节点，安排专人全程跟班，24小时紧盯现场。在他的精心指挥下，该工作面比预定时间提前4天全部拆除完成，为安全有序生产赢得了时间。
 

　　安全管理“守护者”

　　郭慧元深知效率与安全并重的重要性。他下发队组人员控制清单，严格控制井下作业人员数量，既减少人员冗余，又提升各队组效率。

　　在智能化管理方面，他强化智能化手段在日常调度中的应用，对重点岗位安装视频监控，对重点设备的电流、电压等关键数据接至调度台，实现了异常报警停机功能;主管的煤仓全部实现仓位预警功能，指导调度人员更好地调度指挥。

　　在应急预案演练方面，他牵头组织应急预案的重新编制备案工作，制定综合应急预案和专项应急预案，提高职工自救、互救能力;制定矿井灾害应急预案演练计划，合理安排应急预案演练时间，组织各类事故应急演练16次，覆盖2720人次，显著提升了团队应急响应速度与协同能力。

　　14年来，郭慧元始终把工作当作使命，把敬业当作操守，用行动诠释了什么是真正的煤矿工人。