科学导报讯 通讯员李莎  晋能控股装备制造集团晟泰公司牢固树立“安全是最大的效益”思想意识，以控股集团“136”(1是指安全文化“塔尖”引领，3是指“三基”建设“塔基”稳固，6是指六大体系“塔身”支撑为核心的安全“宝塔”)安全管理模式为统领，坚持安全宣传教育常抓常新、常抓常严，坚定不移推进企业本质安全，为高质量发展保驾护航。

　　三方入手，坚持常抓常新。“安全的事本质上还是思想的事”，只有抓住了思想的总开关，安全才能水到渠成。晟泰公司立足于职工安全思想认知提升，从培训安全思想、培训安全意识、培训安全方法三方面入手，不断从新角度、新思路上开创安全宣教的新局面。在全公司持续宣贯“安全与企业、与自身命运紧密相关”“生活习惯、工作习惯决定安全结果”“安全工作就要小题大做、没事找事”的思想，不断提升职工对安全的认知。持续灌输“思想决定意识、意识决定行为、行为决定结果”的意识，年年讲、月月讲、日日讲，促进职工形成“肌肉记忆”。持续在培训安全方法上下功夫，创新形成了理论教学、现场教学、实战教学、观摩教学、比武教学为一体的教学模式，激发职工学习动能，以掌握安全、正确的工作方法为荣，推动本质安全建设。

　　把好两关，坚持常抓常严。为掌握安全的主动权，打好安全主动仗，该公司坚持以高标准出发，严格把好开工和现场关，不断优化安全基础。坚持《煤矿安全生产标准化》《煤矿安全规程》等新规学习贯彻和对标落地，深化“工程管理七步标准化指引”，特别强化计划准备意识，对将要开展的项目提前研究系统、安全、计划，对照“干什么、干到什么标准、用什么方法、最后怎么考核”工序管理四要素，做好计划准备工作，以高标准的计划准备确保安全万无一失。坚持狠抓日常现场安全质量检查治理，如果现场达不到标准将作为反面典型进行处罚。深入组织实施工程质量诚信创建，广泛开展工程质量评优找差，严把现场检查关、安全准入关和整改验收关，由点到线、由线到面，全方位抓好精品创建和品牌创建，树立机电安装分公司典型，让安全技术、安装质量、安全保障成为公司王牌，突出薪酬激励，带动公司整体安全质量面貌提升，从而不断优化安全基础环境。