科学导报 讯通讯员贾慧梅  晋控电力公司深入践行能源保供国企担当，围绕“一稳两增四提升”总体目标落地落实，紧扣安全发展、高效发展两大主线，将“136”安全管理模式渗透到生产经营全过程，聚焦治本攻坚，突出深化提升，为企业高质量发展提供有力支撑。

　　文化引领，凝聚安全合力。安全理念是安全文化的核心，是树立正确安全价值观的基础。公司以“安全是‘1’，其他是‘0’”“事故隐患可防可控”等安全理念为指引，面向全员广泛征集与晋控电力生产经营相适宜的安全理念，并对其进行全方位宣传渗透，使其入脑入心。编制下发《“136”安全管理模式建设指南》，引导所属火电、水电、工程检修等单位根据企业实际，因地制宜培育安全文化，推动全员向“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”持续转变。常态化开展形势任务宣讲和安全生产、防灾减灾知识宣传教育，利用内刊内网等阵地宣传安全理念，播放安全警示教育片，为公司营造全员关注安全、重视安全的浓厚舆论氛围。

　　标本兼治，夯实管理基础公司。深入查找影响本质安全的短板弱项，坚持标本兼治原则，全面夯基补短，开展安全素质提升、责任制落实、重大事故隐患动态清零、安全管理体系建设第16个专项行动，全面构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系，形成科学规范、权责清晰、运行顺畅的管理机制。加强安全生产过程管控，综合采取技术、工程、管理等措施，逐步消除事故隐患，有效防范重大风险。公司班子成员、相关部门负责人每月下基层单位参加安全日活动，深入现场开展工作调研，打通安全生产“最后一公里”。

　　动态达标，落实质量标准。各单位建立健全安全生产标准化管理体系，制定动态达标计划和年度提升方案，明确目标任务、工作措施、奖惩细则，每季度安全环保部对各基层单位标准化建设工作进行评比，以动态达标保证管理提质升级。聚焦能岗匹配、学以致用，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则精准培训，提升管理、技术和操作人员履职能力，使每位职工真正做到懂标准、会操作、能管理，为企业高质量发展提供强有力的人才保障。

　　靠前指挥，高效稳产保供。公司每周召开能源保供挂牌督办工作会，深入贯彻落实集团公司和属地政府能源保供部署要求，各单位“一企一策”制定保暖保供专项措施，严格执行调度指令，强化重大操作把关，加强技术监督，对特殊时段重点设备、重要部位开展特巡维护，及时消除缺陷，确保机组安全稳定运行。同时，高度重视能源保供风险防控，紧盯重点环节，认真落实机组顶峰深调、重要时段保电、极端天气应对等能源保障措施，不断梳理盘点潜在风险因素和薄弱环节，提升应急管理水平，防范化解深度调峰、频繁启停等运行方式下的风险，切实提高机组运行可靠性、顶峰稳定性和调节灵活性，确保了关键时刻机组调得深、发得满、响应快、靠得住。