华阳二矿积极践行华阳集团公司发展战略，深度融合智能化与传统煤炭产业，全力培育新质生产力，在智能化建设领域成果丰硕。

　　该矿精心绘制智能化矿井建设“全景蓝图”，构建起涵盖信息基础设施、掘进系统、采煤系统等的九大智能化系统，36个子系统也同步建成投运。这些系统实现了生产、调度、安全等关键专业的在线协同，极大提升了智能化综合管理水平。目前，二矿151204、81308智能化综采工作面实现常态化稳定运行，81311回顺智能化掘进工作面建设完成，“两采一掘”智能化作业模式成功落地，15采区5G网络全线覆盖，全天候视频监控系统与AI视频分析系统协同高效运行。同时，二矿积极响应华阳集团公司号召，全力推广应用切顶卸压、锚杆台车、电子围栏和防撞马甲、防砸鞋等新技术新装备，队组生产效率、职工安全系数明显提高，职工在作业现场的工作时间也由原来的13小时减少为8小时。煤矿传统的生产方式由“劳动密集型”向“技术创新型”转变，采掘工艺由“井下人控”向“地面数控”转变。其中，81511工作面、151204工作面分别在2023年和2024年全国煤炭智能创新大赛中获奖，华阳二矿也凭借创新实力荣获“科技创新煤矿”称号，受到权威媒体的广泛关注。

　　在安全生产方面，二矿秉持“标准化”理念，推行“五精管理”与“四个凡事”安全管理模式，打造六大高标准示范区，改善作业环境。坚持“安全生产，人人有责”的安全观，整合完善《全员安全生产责任制》并配套制定责任落实方案、培训计划和考核细则，实现安全生产责任的全员全覆盖;制定《一级安全生产标准化工作指南》，明确各系统、各专业的工作标准，使安全生产实现了过程达标、动态达标和持续达标;进一步健全《安全隐患排查治理制度》，每月定期组织开展全覆盖拉网式的隐患排查，并严格按照“五落实”的工作要求，分级分类推进隐患闭合整改，确保每一条排查出的安全隐患都能得到解决。二矿获评“特级安全高效煤矿”，并通过国家一级标准化矿井验收。

　　党建工作为企业发展提供坚实保障。二矿党委强化党建引领，开展“一支部一品牌”建设，创新“项目驱动、服务安全”专项工作。通过“一支部一品牌”创建活动，各党支部结合业务特点打造特色品牌。例如，采煤一队党支部围绕“‘五争五提升’打造高标准队组”品牌，以智能化建设为出发点，成立技术攻关小组，建立更加高效的设备协同控制策略，优化设备之间的通信协议和接口标准，实现设备间的无缝对接和协同工作;机电工区皮带一队党支部则围绕“无人值守运输系统”建设，通过党员带头优化远程集中控制系统，实现井下19部带式输送机地面远程操控，减员增效成效显著。

　　同时，加强安全文化建设，构建全方位安全宣教体系，让安全理念深入人心。截至目前，印发4期《安行致远——安全教育专刊》，使全矿职工在第一时间能够原汁原味地领会集团公司、矿各类安全会议精神，也为基层班组开展周安全活动提供了学习教材;录制《安全微课堂》《队干话安全》等系列视频39期，由经验丰富的队干讲解岗位风险、安全规程等内容，视频点击量超5800次，成为全矿职工学习培训的又一平台。开办“矿山之声”广播站，全天候在职工必经地、聚集地循环播出各类安全主题广播64期，为生产队组职工发放3600余份《安全亲情卡》，进一步增强了职工的安全意识和责任感，通过亲情化安全教育，让职工家属参与到安全管理中来，共同筑牢安全防线。

　　未来，二矿将在华阳集团领导下，以创新驱动高质量发展，努力打造“五型”矿井，为煤炭行业转型升级贡献力量。

科学导报记者 刘振兴 通迅员 刘涛