在晋能控股装备制造集团成庄矿，有这样一位班长，他没有传奇的故事，也没有惊人的壮举，但他以吃苦耐劳、踏实肯干的精神，在煤海中默默耕耘，成为班组中的“领头雁”。他就是成庄矿准备三队生产一班的班长常青。
 

　　技术过硬勇挑重担

　　2011年常青走上工作岗位，立志要当一名割煤司机，经过自己的学习和队组的培养，一年的时间，就成了队组里的割煤司机。他从来不满足现状，开始钻研锚杆钻车支护技术，最终他凭着脚踏实地、顽强拼搏的工作作风和实战技术经验，成长为一名生产班长，成为生产一线上的多面手。

　　2021年担任班组长后，常青每次在召开班前会，总会在第一时间打电话了解井下生产现场，将当班生产任务安排到位，根据生产实际有针对性地为组员讲解安全生产注意事项，做好“预想”“预控”，有效增强班组成员的防范意识。

　　为带出一支技术过硬、能打胜仗、敢打硬仗的班组，常青在努力提高自身业务技能的同时，不忘提高班组的整体素质。他以开展技术型班组为契机，制定详细的学习计划，带头成立技术小组，对综掘司机、锚杆钻车支护工进行岗位操作规程培训讲解，井下实操训练等，在生产现场结对练兵，手把手教，循序渐进练习，带领班组成员共同学习、共同提高，不断提升班组整体素质。
 

　　履职尽责勇当先锋

　　喊破嗓子，不如干出样子。“作为一名班组长，如果只会安排工作而不带头干活，说话就没有说服力、班组就没有战斗力。只有自己冲在前、干在先，不怕吃苦，员工才会服气你，工作才好安排、好推进，才能够走出进尺来。”常青是这样说的，也是这样做的。他结合多年的工作经验，总结出“三个必须”：必须根据井下现场变化落实安全技术措施是否能够指导现场，来抓好薄弱环节的管理;必须在班前会上提醒组员当班完成的任务;必须对照规程措施进行现场检查存在什么问题，对发现的问题，立即进行整改闭合，班后共同分析问题原因。

　　施工过程中面对大坡度巷道掘进，在掘进、支护、安全生产等方面存在诸多难点，常青积极发挥兵头将尾的作用，精心组织生产，制定加强支护、减少巷道空顶距、巷道内管路、线缆防下滑等专项措施。他每班对工作面变化情况进行数据分析，将大量时间放在加强顶板支护、机组、钻车等检修维护安全设施上，在确保工程质量的前提下，圆满完成了班组各项任务。
 

　　奖罚分明聚合力量

　　对职工进行“三必谈”已成为常青对班组成员的铁规矩。他在班组安全生产管理上，实行“正、负双向激励”法，对在每班表现优秀的职工给予加分奖励，对每班表现散漫、工作消极的职工给予扣分，直至其改正为止，有效调动了全班人员的工作积极性，生产干劲明显提高。对于班组管理，常青一直坚持能者多劳、多劳多得。生活上，班组职工出现意见、矛盾不回避，加强沟通协调，营造和谐奋进的班组氛围。

　　怀揣梦想，执着向前。常青用自己的汗水、技术、经验浇灌收获。如今的常青，正以更加饱满的工作热情、更加昂扬的斗志，书写着无怨无悔的掘进人生。