安全，一头牵着企业发展，一头连着万千职工，抓牢抓实安全生产工作，犹如系好高质量发展的安全带。

　　“坚决筑牢发展基石，坚定不移实现安全生产。要树牢安全发展理念，压实安全责任，超前精准治理灾害，持续加强标准化建设，强化安全警示教育培训，以实际行动推动安全生产形势实现持续性良好态势。”年初安全工作会上，伴随着安全一号文件的下发，全体干部职工掷地有声的承诺，吹响了打好、打赢、打胜全年安全工作的“冲锋号”。

　　安全永远是第一位的，是一切工作的基础，没有安全，就没有一切。2024年以来，华阳集团开元公司始终坚持“理念、责任、风险、标准化”协同推进原则，秉持人民至上、生命至上理念，妥善处理好发展与安全的关系，推动安全治理体系和治理能力迈向现代化，持续深化源头治理、系统治理、综合治理，切实防控各类事故发生，为企业高质量发展筑牢安全防线。

风景如画的现代化花园式矿井

       贯彻安全理念 提升安全素养

　　思维决定行动，行动决定结果。要坚持把安全放在第一位，决不能以牺牲人的生命为代价换取发展，这是必须牢牢坚守的红线底线。

　　开元公司始终坚定不移地贯彻“安全是管出来的”这一核心理念，通过中心组理论学习这一重要平台，深入研讨安全管理的先进理念与方法，不断提升领导班子的安全管理素养。同时，借助“二五”安全会、周四干部夜校大讲堂平台的广泛宣贯，将安全意识深深植入各级领导班子心中。

　　方向对了，就不怕路远。为了将“安全是管出来的”理念切实转化为具体行动，开元公司先后完成了安全生产一号文件、标准化文件、落实国务院安委办关于防范遏制矿山领域重特大安全生产事故的硬措施、安全生产治本攻坚三年行动专项整治、强化煤矿安全生产特别规定、重大事故隐患专项排查整治、“体检式”精查、拉网式大排查、安全生产责任制、安全管理制度、风险分级管控工作制度、应急管理制度等一系列基本制度的精心编制与修订，为打造平安开元提供了可靠的制度保障，确保安全管理工作有章可循、有据可依。

　　安全习惯的养成是预防事故的有效手段，为进一步深化安全基础管理工作落实，提升基层员工安全认知，开元公司全面推进“班前安全日必讲”制度，每班班前会由队组队长或书记担任安全主讲人，不仅要通报上一班次安全情况通报、本班次工作任务及流程中的安全风险点、安全操作规程、安全防护措施、应急处置方法等内容，同时要针对当天的工作环境、设备状态、人员安排等实际情况针对性地进行讲解，确保内容具体、实用，不讲空话大话。在此基础上，每班抽查不少于2人的岗位责任制、事故案例、自救器盲戴等必懂内容，直到全员覆盖达标。通过在每班班前强调安全注意事项，工作落实，耳濡目染、长期灌输，使安全思想入心、入脑，将时时想安全、事事讲安全印刻到每位员工日常作业当中，形成“天天说安全，时时保平安”的浓厚氛围。

干净整洁的井下采煤工作面

       完善体制机制 强化责任落实

　　“党的二十届三中全会明确提出，严格落实安全生产责任。安全发展，责任是灵魂。必须统筹好发展和安全，严格落实安全生产责任制，一级抓一级，切实消除责任盲区。”近日，谈及学习贯彻党的二十届三中全会精神时，开元公司党委书记张利华深有感触。

　　近年来，开元公司紧紧抓住安全生产责任制这个“牛鼻子”，“一盘棋”部署、全链条推动、一体化落实，拧紧压实各层级矿山安全生产责任链条，实现安全责任全面覆盖。

　　开元公司积极贯彻国家号召，构建起以党政一把手亲自挂帅的安全生产责任体系。按照集团公司工作要求，精心编制安全生产责任制相关文件，并依据安全生产变化要求及自身实际情况，分别在3月份、8月份，对各部门、队组、岗位以及各级管理人员的安全生产责任制进行深入完善与梳理。全年，共修订完善了15个职能部室、34个队组以及323个岗位的全员安全生产责任制，各项责任依据业务内容和分管范围等进行了清晰明确的划分与规范，切实实现了安全生产责任全覆盖、严履职。同时组织各部门、队组对全矿各层级、各岗位的安全生产责任制逐一进行签字确认，将安全生产责任明晰至个人，确保其真正落到实处并发挥实际效用。

　　抓安全，要把握大局、善抓重点，也要明责知责、履责尽责，更要经常深入基层现场一线，看真情况、查真问题。根据《安全生产法》等相关规定要求，开元公司建立健全了《安全管理制度》，完善了安全生产目标管理、安全奖惩、安全技术措施审批等安全生产主要制度，并编制有采煤机司机、掘进机司机、爆破工、电钳工、瓦检员、安检员、主排水泵司机、胶带输送机司机等各工种操作规程141种，确保了全员责任到人，保证了员工正规操作，大幅度降低了安全生产风险。

员工认真检修矿井主运输皮带减速器

       突出风险管控 消除安全隐患

　　凡事预则立，不预则废。前有安全不预，后必有事故上门。把推进矿山安全治理模式向事前预防转型作为工作方向，才能从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。

　　按照《2024年安全一号文件》要求，开元公司组织开展了“部门周辨识、队组日辨识、班组班辨识”工作，对《安全风险分级管控工作制度》《变化管理》制度进行了重新修订，规范了各项工作流程。截至目前，全覆盖抽查部门周辨识、队组日辨识和班组班辨识台账共31次;发现班组跟班队长对当班重点管控环节和作业环境存在风险辨识不全面、风险描述不详细，制定管控措施缺乏针对性等各类问题58条;每周汇总各系统风险变化，并于周日早班进行通报，共38次。此项工作强化了各级管理人员对各系统重点工程、采掘工作面地质情况变化等信息提前预控，超前制定行之有效措施，确保了安全生产。

　　为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实抓好安全生产工作，开元公司安全监察处常态化整治动态重大事故隐患，按“岗位、队级、科级、处级”管理模式流程，随时掌握、解决生产过程中重大事故隐患，做到超前预防风险研判，将重大事故隐患消除在萌芽状态，杜绝重大事故隐患产生，确保安全生产无事故。

　　胸无大局，则难掌大势;不问细节，则千里之堤溃于蚁穴。一年来，开元公司以“须臾不可放松”的危机感、“时时放心不下”的责任感，主动靠前一步、下压一层，敢于“找茬”、善于“找茬”，抓好每一项具体工作。分管采掘、机电运输部、通风、防突、地测防治水分管领导每日组织召开隐患排查会议，对当日本系统发现的隐患问题进行梳理，从“人、机、物、环、管”方面分析隐患产生的原因，制定针对性整改措施、整改责任人、整改时限、复查验收人，从根本上遏制不安全因素。

采掘队组班前认真进行安全专题学习

       致力对标对表 推进标准化建设

　　“如今的井下工作面，目光所及皆是亮、平、直、净，就像工作在精心打造的工艺品车间一样，一切都规整有序。”一名员工深有感触地对笔者说到。从员工的话语中，不难看出安全生产标准化建设工作在开元公司成效显著。

　　按照集团公司安全生产标准化示范工程建设要求，2024年开元公司标准化示范工程共计五项，分别为9703工作面为示范综采工作面、15#煤三采区回风巷为示范掘进工作面、15#煤五采区配电室为示范机电硐室、9#煤七采区轨道巷为示范运输大巷。截至目前，已全部完工。同时，于12月9~11日通过国家矿山安全监察局一级煤矿安全生产标准化管理体系复审验收。

　　为让“标准化”成为矿井高质量发展的坚实根基，开元公司坚持“以点带面、点面结合、系统提升”的原则，充分发挥示范引领作用，坚持每月召开标准化讲评会，全面总结公司标准化工作的实施进展，通过分析取得的成效与存在的问题，讲差距、讲做法、讲经验、讲变化，对照标准找原因、找差距，制定改进策略与方案，在解决问题的过程中巩固知识、寻找不足，切实发挥出月度讲评会的作用，真正做到持续改进、状态达标，不断夯实安全生产管理基础，推动了公司标准化工作迈上新台阶。

　　为进一步加大现场标准化监督检查工作力度，切实促进矿井安全生产标准化水平稳步提升，开元公司安全监察处采取“动态与静态结合、部门自查与安监督查相结合、月末综合评定”的方式，开展月度安全生产标准化检查验收，同时严格月度标准化竞赛排名考核机制，对安全状况好、质量标准优的队组进行排名奖励，全面促进标准化工作落实到位。

　　“安全工作容不得半点马虎，‘失之毫厘、谬以千里’，标准化提升不是搞‘橱窗’建设，生产现场不仅要经得起‘看’，还要经得起‘查’、经得起‘量’，这样才能真正推动标准化工作走深走实。”开元公司董事长、总经理王海玲表示。

　　日月开新元，万象启新篇。时间的刻度里，刻画着奋斗的足迹。回望过去一年，时间记录下了开元公司踔厉奋发、笃行实干的铿锵脚步，2025年，开元公司将在新征程上不忘初心，不畏风雨，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力以赴为高质量发展保驾护航，奋力开创安全生产工作新局面。

快捷高效的智能化综合管控平台