科学导报讯 通讯员杨林兵  在收官冲刺全年目标的关键时刻，山西寿阳段王煤业集团紧紧围绕“保安全、稳产量、抓接续、增效益、谋发展”目标，以知重负重之志、决战决胜之势，全力冲刺全年任务指标。

　　“在安全管理中，我存在监管‘松’的现象、对待‘三违’小错误有从众心理，在抓标准化建设的力度上有些松劲儿……”连日来，段王煤业各基层单位相继组织开展“查思想、转作风、强管理、保安全”大讨论活动。自上而下，各层级对照8个方面25条议题查找自身存在的问题，分析原因，将大讨论活动引向深入。段王矿以“大讨论”活动为契机，持续开展公开曝光活动，层层设立警示曝光台，全力遏制“三违”行为。友众矿以区队、班组、个人“三级联动”模式，层层传递安全压力，逐级压实安全责任，克服麻痹思想和侥幸心理，让职工严格执行岗位标准操作流程，上标准岗、干标准活。平安矿为保障工作面回撤及新工作面安装工作顺利完成，严格执行领导“双带班制度”、职能部门“跟班检查”制度、作业单位“自查自纠”制度，切实将安全问题止于萌芽状态。

　　该公司树牢“过紧日子”思想，将“算得细、管得住、降得下”融入生产经营全过程，通过健全完善制度，压实工作责任，强化奖惩考核，以精细化管理、高效能管理提效率增效益。段王矿全面落实《主要经营指标考核管理办法》等制度，充分发挥修复利旧作用。友众矿创新实施了工作面水力压裂切顶卸压护巷工程，成功将二采区水仓保护煤柱宽度由150米缩小至100米，共回收煤柱资源4.9761万吨，为完成全年利润目标创造了积极条件。