科学导报讯 通讯员徐世兴  晋能控股煤业集团地测勘探公司认真贯彻落实集团战略布局统筹推进品牌引领行动，将品牌建设与技术人才管理相融合，加强技术人才管理，深入开展技术创新创效，为推动形成高质量的服务品牌、质量品牌夯实基础。

　　地测勘探公司不断健全技术人才创新创效管理制度，积极组织开展科技项目的调研、立项、实施，结合在钻探生产、地质管理、物探、测量工程中发现的技术难题，组织技术人员开展研讨交流，提升地质、物探报告精准度;组织技术人员外出学习，找差距、补不足，改进钻探施工工艺，提高钻孔特甲级孔率，打造良好的服务品牌、质量品牌。

　　地测勘探公司不断强化品牌建设内部培训和宣贯引导，加强技术人才的培养、使用，充分发挥技术人才的传帮带作用，营造“人人塑造品牌、人人维护品牌、人人传播品牌”的浓厚氛围。通过对技术人才综合素质考核、开展“师带徒”活动，在进一步提高技术人才的政治素质、创新能力的同时，引领广大职工积极参与小改小革、节支创效活动，促使品牌意识转化为广大职工的行动自觉。