科学导报讯 通讯员刘明珍  进入四季度以来，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司把保障安全、稳产高效、严控成本作为决战四季度工作目标任务的落脚点，以“慢不得”的紧迫感，“坐不住”的责任感，盯住目标不放松，强化责任不懈怠，狠抓工作重落实，全力确保全年目标任务顺利完成。

　　坚持安全第一思想不动摇。该公司把安全生产作为重中之重，不折不扣落实“136”安全管理模式要求，进一步完善双重预防体系建设行动方案，以安全风险辨识评估和分级管控为基础，持续开展好重大事故隐患专项排查整治2024专项行动，根据矿井生产环节、生产工艺和装备水平，建立健全了风险管控清单、危险源清单及隐患排查信息，制作并悬挂了岗位安全风险告知卡和应急处置卡，定期组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时进行整改。

　　以稳产高效为主攻方向。面对四季度井下条件复杂，生产接替紧张实际，该公司及时统一思想，树立“一盘棋”思想，坚持优化设计，努力做到生产系统和生产工艺双优化，加大巷修设备投入，提高巷修工效，保质保量加快撤面稳面速度，加快巷修速度，提高巷修工效，为新工作面投产提供有力保障。同时，推动煤巷机械化，提高煤巷单进水平，提高辅助运输机械化程度，减少人工运料，保障员工出勤率，提高煤巷单进水平。

　　以成本管控为效益源。该公司在经营管理中不断调整思路，创新方法，坚持向科学管理要效益、向市场化要效益、向回收复用要效益，从紧、从严、从俭推进降本增效，千方百计确保成本管控处在可控再控状态。