在追逐梦想的征程中，奋进者的足音永远铿锵有力。

　　在奋进的征程中，安全是生命之本、立企之基、幸福之源。

　　安全，贯穿于企业发展的每一个日日夜夜。

　　一直以来，山西长治王庄煤业有限责任公司(以下简称王庄煤业)始终高度重视安全生产，认真贯彻安全法规，严守安全底线，强化安全管理，凝聚红线共识，创新安全举措，夯实安全之基，用高度的责任感和使命担当，奠定起企业高质量发展的平稳基石，守护住万家灯火的温暖璀璨。


       守牢安全主阵地

　　生产，必须安全。煤炭企业安全风险与危害因素众多，安全工作好比爬坡过坎，如何确保安全?

　　首当下好制度“先手棋”。王庄煤业按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，用坚如磐石的规章制度，铸成安全生产的压舱石，守住发展的安全底线。

　　2024年是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，是国家“安全生产治本攻坚三年行动”的起步之年，也是公司安全生产巩固提升之年。王庄煤业以深化落实“136”安全管理模式创建为主线，围绕“13531”安全工作总体思路，健全安全责任体系，完善安全管理制度，强化考核落实，夯实安全生产管理基础，全面提升公司安全管理水平。

　　何为“13531”安全工作总体思路?

　　王庄煤业负责人表示，“13531”为一条主线，三个聚焦，持续五个发力，三项整治，一个安全管理模式。

　　——“一条主线”，即深化落实“136”安全管理模式创建。

　　——“三个聚焦”，即聚焦安全制度管理，推动依法治安;聚焦安全责任落实，筑牢安全底线;聚焦安全执行力提升，狠抓工作落实。

　　——“持续五个发力”，即持续在“三基”建设发力，提升安全基础水平;持续在双重预防机制上发力，提升事故防范能力;持续在安全警示教育上发力，提升员工安全意识;持续在地面安全管控上发力，提升地面管理水平;持续在应急管理上发力，提升应急处置能力。

　　——“三项整治”，即深入推进“三抓一除”专项整治，巩固岗位流程标准化管理成果;深入推进安监队伍专项整治，筑牢安全第一防线;深入推进重大灾害专项整治，解决安全难点问题。

　　——“一个安全管理模式”，即“3321”安全管理模式，即三项调度、三个安全、两个变化、一个生产协调会。

　　大海航行靠舵手，矿井发展靠安全。王庄煤业把安全生产工作作为生存之本、发展之基、立矿之要。

　　“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是矿井的荣誉，安全更是一场攻坚战，我们必须打赢打好这场无烟的战争。”王庄煤业负责人铿锵有力地说。


       构建安全长效机制

　　在王庄煤业，时时可以感受到浓郁的“安全为天”的生产生活氛围。在这里，一串串坚实的脚印，印证着矿井在安全生产道路上的稳健步伐。在这里，更是彰显了“敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任”的现代化矿井。

　　抓好安全的关键是什么?王庄煤业给出“安全工作没有捷径，只能扎扎实实地干，形成安全长效机制，将软指标变成硬任务，踏踏实实把该做的做好、做实、做到位”的最佳答案。

　　安全是做出来的，王庄煤业各科室、区队以奔跑的姿态进入到实现安全生产各项目标任务的状态之中。

　　在安全制度管理方面，王庄煤业修订完善了公司安全生产管理制度，实现制度可行、合理、科学规范。强化“法治”思维，坚持制度管人、流程管事，建立制度的宣传、普及、培训工作机制，形成良好制度文化氛围。狠抓制度执行落实，突出奖惩并举，在考核、发现隐患、创新等方面加大奖励力度，形成良好的奖惩机制，推动公司制度落实。同时把制度执行情况作为日常安全监管重点内容，纳入安全绩效考核中，真正做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。

　　在安全责任落实方面，王庄煤业重新调整公司安全生产委员会组织机构，修订安委会制度，明确各专业委员会职责，通过动真碰硬抓考核，监督各专业委员会管理职责落实，做到“谁主管谁牵头、谁为主谁牵头、谁靠近谁牵头”，推动安全工作落地见效。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，根据公司组织机构变动情况，完成全员安全生产责任制修订工作和安全生产责任制全员培训工作。同时配套下发年度安全生产责任制考核方案，进一步明确考核周期、考核标准，切实让各岗位职工明责、履责、尽责。充分发挥群监员、女工协管员、党员在安全管理中的作用，齐抓共管抓安全。

　　在提升安全执行力方面，王庄煤业注重安全理念引导，深刻认清安全工作的艰巨性、复杂性和极端重要性，加强安全宣传教育工作，牢固树立“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”和“安全是1、其他是0”安全理念，增强员工安全意识和危机意识，始终保持对安全的高度警觉，增强责任感和使命感。进一步严肃干部值班和下井带班、跟班制度，严格落实“三必到”“三走到”和地面巡查要求，真正地解决安全生产中的实际问题。进一步修订和完善安全绩效考核办法，完善考核机制，细化考核标准，量化考核指标，强化各部门自主管理，突出红线管理和一票否决机制，通过绩效驱动，推动岗位职工履职尽责，确保安全管理掷地有声、落地有效。


       行稳远航的安全发展路

　　时间是伟大的书写者，也见证了不平凡的安全生产历程。自建成投产后，王庄煤业始终坚持安全为第一要务，矿井在安全生产的路上从未停步。

　　隐患排查治理是预防和减少事故发生的有效手段。为此，王庄煤业旗帜鲜明反“三违”，大张旗鼓抓“三违”。各级领导干部带头反“三违”、抓“三违”，持续开展视频反“三违”活动，强化“三违”指标安全绩效考核和责任追究;开展靶向治疗，深度分析“三违”问题的深层次原因，有针对性地采取整治措施，从源头上消除“三违”问题;严肃处理各类“三违”，严格执行停工培训制度，严厉打击和惩处“假培训”，同时完善“三违”行为与评先选优、提拔任用等挂钩机制。

　　坚持“抓早抓小抓苗头”，切实把“不放心人”放在“心”上。全面开展动态化分层摸排、分类管控安全“不放心人”，做到重点人群重点盯防，精细管理、落实到位。加强员工健康普查、关注员工思想动态、保证员工充足休息、严格员工上岗准入，严防“不放心人”上岗作业，超前防控不安全行为发生，实现“不放心人”向“安全人”转变，确保安全生产平稳有序。

　　加大岗位流程标准化日常监管力度，严格落实逢查必考、日常监督和定期考核要求，把岗位作业流程标准真正地用到实处，体现到日常工作中来，不断规范作业人员的操作水平和操作标准，严格执行岗位作业前风险辨识和安全确认工作机制，加强人员站位管理，减少人为操作导致的隐患和事故出现。

　　此外，王庄煤业还将班组建设作为安全管理的一个重要抓手。

　　健全班组建制、完善班组制度、规范日常管理、强化现场管控、抓好“三无”班组、“六型”班组建设和“五好”班组考核工作，推动班组管理工作制度化、规范化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力。

　　严格落实好公司班组长选聘、使用、培养、考核激励机制，淘汰不称职班组长，充分发挥“位”和“奖”的手段。

　　充分发挥班组长“兵头将尾”作用，持续推行班组长日常工作“七步法”、班组长十个想一想与工作日志法，增强班组长的责任心和使命感。

　　重新规范班前会流程，在原有班前会七步法的基础上，增加班组安全风险预判、知识问答、现身说法等环节，提高会议质量和效果。

　　一项项安全措施推动着王庄煤业高质量发展，成为矿井发展从“量”向“质”迈进的强大引擎。

　　新时代新征程，安全在新时代的标尺上铭记了王庄煤业清晰的刻度，为王庄煤业高质量发展留下了绚丽夺目的一笔。王庄煤业也将直挂云帆济沧海，迈向高质量转型升级发展新时代。