科学导报讯 通讯员冯砚  班组是矿井安全生产和经营管理最基层的组织单元，是矿井安全发展的基石。晋能控股煤业集团王村煤业公司将班组建设作为一项重要的管理工作，以打造安全生产、管理精细、团队和谐、努力学习的班组为奋斗目标，进一步完善班组建设机制，规范班组管理，为企业发展筑牢根基。

　　加强安全教育。该公司不断探索加强班组安全教育学习的新途径，从提高班前会的质量抓起，开展互动式班前会，使“班前小课堂”释放出“安全大能量”，提高了班前会的质量，增强了员工的安全意识。积极拓展班后会的功能，让班后会成为班组加强业务知识学习、借鉴经验、寻找差距的平台和查找隐患、总结经验、提升安全管理的基地。大力加强班组文化阵地建设，营造班组文化建设的硬环境，充分利用安全学习日、宣传栏、微信等阵地，开展形势任务教育、思想政治教育和安全教育等，加深员工对企业发展战略和目标的理解。通过张贴板报、观看事故教育警示片等方式进行安全宣传教育，认真学习总结事故经验教训;开展安全大检查，班组成员对生产区域进行全面隐患排查，及时发现问题及时解决，将安全隐患消灭在萌芽状态。

　　提升工作效能。该公司积极开展以群众性技术创新、“金点子”征集为主题的技术创新活动，制定和完善奖励办法，大力推进技术进步和科技创新，不断增强自主创新能力和科技装备水平。积极推行先进生产管理办法，确保班组生产管理科学、安全、高效，对每个工作环节和岗位工种的任务进行认真分析研究，综合考虑岗位性质、工作内容、工作量以及员工的技能进行优化组合，提高劳动效率，使员工的工作积极性能有效发挥，使消极怠工和技能落伍的员工更有危机感，从而形成了“先进更先进，落伍赶先进的工作局面，工作效率得到大幅提升。

　　抓好精细管理。该公司坚持开展节支降耗活动，做到有指标、有措施、有兑现。不断强化设备管理，对分管区域内的每台设备建立技术档案，详细记录设备完好检修情况及备品备件等信息。在责任落实上，以“机电管理无漏洞，检修无死角”为出发点，严格执行包机管理，责任落实到人，坚决做到巡检到位，故障处理及时，确保设备高效运行。加大各项材料管理和使用的考核工作，严格兑现奖罚，有效调动了员工的积极性，使广大员工牢固树立“省下来就是挣到的”思想。抓好旧品旧件的修复工作，始终做到旧的能用不领新的，员工能够修复的坚持修复再利用。