今年以来，潞安化工集团常村煤矿深入践行“风险可控、事故可防”理念，利用党建优势，不断强化“员工安全认知、安全情感体验、员工安全意志力”三个层次安全意识，提升“安全风险辨识能力、标准化作业能力、禁忌行为防范能力、应急处置能力”四种安全能力，助力安全生产提质升级。

　　强化安全意识，筑牢本质安全“根和魂”。常村煤矿按照集团“1366”工作思路，站在企业高质量发展全局的战略高度，找准党建工作的结合点和着力点，以人为本，转变员工安全观念和安全行为，培养员工安全习惯。通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范，营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，筑牢本质安全的“根和魂”。

　　强化员工安全认知。以“闻、看、思、行”为原则，通过岗前仪式开展“五必讲”，即大小事故必讲、安全风险必讲、安全措施必讲、安全异常必讲、难点问题必讲;依托“周二五学习会”，做好每周学习规划，将注意事项、事故案例、隐患风险等安全内容讲清讲准讲透，增强安全认知;依托“月例会”，注重月度复盘实效，结合队组实际，采用“队组+班组”相补充的形式，通过“班组复盘会”，增强全员责任意识、参与意识、改进意识。

　　强化员工安全情感体验。为有效深化认识、超前预防、化解风险，该矿一方面要求各单位通过反复观看学习《黑色三分钟生死一瞬间》《安全动漫》专题培训视频教材，用事故灾害增强现场体验，让员工真正“看明白、想明白、干明白”。同时，经常开展“伤害体验”，模拟多种“伤残”情形，用模拟伤害增强员工家属亲身感受。另一方面，通过“井口认亲”“家属座谈会”等活动，帮员工算好“安全账、经济账、亲情账”，用亲情帮教增强员工安全责任感;严格考核岗位不规范操作行为，让员工更加自觉、标准地执行安全规程和制度要求，提升安全系数。

　　强化员工安全意志力。采取“两跟”方式，即：将安全文化纳入党支部经常性、常态化教育内容，“跟踪”安全要求的落实情况;大力推行“安全诚信币”制度，“安心奖”机制，“每罚必谈”机制，“一人一策”精准化思想政治工作等措施，“跟踪”安全问题的整改情况。紧密结合“三常三长”工作法，提高重视程度，“常”讲“长”抓;关注薄弱部位，“常”查“长”改;压实压紧责任，“常”督“长”治，切实筑牢安全屏障。

　　提升安全能力，筑牢本质安全“桥和船”。该矿紧扣安全生产，积极发挥党建工作优势，开展专业化培训和实战化训练，以提升员工4种安全能力为关键，强化实践导向，全面实施风险辨识、专业阐释、案例教学等相结合的综合实战模式，在以学促干中提升安全能力，筑牢本质安全的“桥和船”。

　　提升安全风险辨识能力。从人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷、管理漏洞等多个维度，深入研究和辨识潜在的安全风险，提升员工辨识安全风险的能力;围绕岗前仪式、交接班现场，值班副队长、跟班副队长和班组长瞄准薄弱环节、关键环节、变化环节，现场辨识本班可能存在的安全风险，提升管理人员辨识安全风险的能力;当班班组长围绕开工前、施工中、完工后3个关键环节，精准辨识当班安全风险，提升作业人员辨识安全风险的能力。

　　提升标准化作业能力。各党支部多措并举解决工学矛盾，推动员工岗位作业标准能力持续向好;针对生产实际短板，组织员工到实训基地开展模拟实训，以“实战型”培训推动员工专业素养提升;探索实施“技术阅读角”，利用大学生宣讲平台、实操技能台等提升员工安全技能。

　　提升禁忌行为防范能力。各党支部引导员工全面掌握本单位涉及岗位的禁忌行为内容、种类、危害及后果，通过案例分析、模拟演练等形式，提升员工防范意识;建立严格的禁忌行为监管机制，强化队长、党支部书记、副队长、党员、班组长等多层次的监管体系;坚持问题导向，建立隐患整改跟踪机制，通过持续改进生产环境和作业条件，消除禁忌行为产生的“土壤”。

　　提升应急处置能力。围绕安全生产各环节是否设置科学、责任人是否明确到位、现场管理人员是否能够掌握到位等，制定科学有效的突发事故应急预案，并加强员工应急演练和培训，提高员工应急处置能力。各党支部书记牵头建立健全本单位快速响应机制，提升应对突发局面的能力。 　　今年以来，潞安化工集团常村煤矿深入践行“风险可控、事故可防”理念，利用党建优势，不断强化“员工安全认知、安全情感体验、员工安全意志力”三个层次安全意识，提升“安全风险辨识能力、标准化作业能力、禁忌行为防范能力、应急处置能力”四种安全能力，助力安全生产提质升级。

　　强化安全意识，筑牢本质安全“根和魂”。常村煤矿按照集团“1366”工作思路，站在企业高质量发展全局的战略高度，找准党建工作的结合点和着力点，以人为本，转变员工安全观念和安全行为，培养员工安全习惯。通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范，营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，筑牢本质安全的“根和魂”。

　　强化员工安全认知。以“闻、看、思、行”为原则，通过岗前仪式开展“五必讲”，即大小事故必讲、安全风险必讲、安全措施必讲、安全异常必讲、难点问题必讲;依托“周二五学习会”，做好每周学习规划，将注意事项、事故案例、隐患风险等安全内容讲清讲准讲透，增强安全认知;依托“月例会”，注重月度复盘实效，结合队组实际，采用“队组+班组”相补充的形式，通过“班组复盘会”，增强全员责任意识、参与意识、改进意识。

　　强化员工安全情感体验。为有效深化认识、超前预防、化解风险，该矿一方面要求各单位通过反复观看学习《黑色三分钟生死一瞬间》《安全动漫》专题培训视频教材，用事故灾害增强现场体验，让员工真正“看明白、想明白、干明白”。同时，经常开展“伤害体验”，模拟多种“伤残”情形，用模拟伤害增强员工家属亲身感受。另一方面，通过“井口认亲”“家属座谈会”等活动，帮员工算好“安全账、经济账、亲情账”，用亲情帮教增强员工安全责任感;严格考核岗位不规范操作行为，让员工更加自觉、标准地执行安全规程和制度要求，提升安全系数。

　　强化员工安全意志力。采取“两跟”方式，即：将安全文化纳入党支部经常性、常态化教育内容，“跟踪”安全要求的落实情况;大力推行“安全诚信币”制度，“安心奖”机制，“每罚必谈”机制，“一人一策”精准化思想政治工作等措施，“跟踪”安全问题的整改情况。紧密结合“三常三长”工作法，提高重视程度，“常”讲“长”抓;关注薄弱部位，“常”查“长”改;压实压紧责任，“常”督“长”治，切实筑牢安全屏障。

　　提升安全能力，筑牢本质安全“桥和船”。该矿紧扣安全生产，积极发挥党建工作优势，开展专业化培训和实战化训练，以提升员工4种安全能力为关键，强化实践导向，全面实施风险辨识、专业阐释、案例教学等相结合的综合实战模式，在以学促干中提升安全能力，筑牢本质安全的“桥和船”。

　　提升安全风险辨识能力。从人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷、管理漏洞等多个维度，深入研究和辨识潜在的安全风险，提升员工辨识安全风险的能力;围绕岗前仪式、交接班现场，值班副队长、跟班副队长和班组长瞄准薄弱环节、关键环节、变化环节，现场辨识本班可能存在的安全风险，提升管理人员辨识安全风险的能力;当班班组长围绕开工前、施工中、完工后3个关键环节，精准辨识当班安全风险，提升作业人员辨识安全风险的能力。

　　提升标准化作业能力。各党支部多措并举解决工学矛盾，推动员工岗位作业标准能力持续向好;针对生产实际短板，组织员工到实训基地开展模拟实训，以“实战型”培训推动员工专业素养提升;探索实施“技术阅读角”，利用大学生宣讲平台、实操技能台等提升员工安全技能。

　　提升禁忌行为防范能力。各党支部引导员工全面掌握本单位涉及岗位的禁忌行为内容、种类、危害及后果，通过案例分析、模拟演练等形式，提升员工防范意识;建立严格的禁忌行为监管机制，强化队长、党支部书记、副队长、党员、班组长等多层次的监管体系;坚持问题导向，建立隐患整改跟踪机制，通过持续改进生产环境和作业条件，消除禁忌行为产生的“土壤”。

　　提升应急处置能力。围绕安全生产各环节是否设置科学、责任人是否明确到位、现场管理人员是否能够掌握到位等，制定科学有效的突发事故应急预案，并加强员工应急演练和培训，提高员工应急处置能力。各党支部书记牵头建立健全本单位快速响应机制，提升应对突发局面的能力。 　　今年以来，潞安化工集团常村煤矿深入践行“风险可控、事故可防”理念，利用党建优势，不断强化“员工安全认知、安全情感体验、员工安全意志力”三个层次安全意识，提升“安全风险辨识能力、标准化作业能力、禁忌行为防范能力、应急处置能力”四种安全能力，助力安全生产提质升级。

　　强化安全意识，筑牢本质安全“根和魂”。常村煤矿按照集团“1366”工作思路，站在企业高质量发展全局的战略高度，找准党建工作的结合点和着力点，以人为本，转变员工安全观念和安全行为，培养员工安全习惯。通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范，营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，筑牢本质安全的“根和魂”。

　　强化员工安全认知。以“闻、看、思、行”为原则，通过岗前仪式开展“五必讲”，即大小事故必讲、安全风险必讲、安全措施必讲、安全异常必讲、难点问题必讲;依托“周二五学习会”，做好每周学习规划，将注意事项、事故案例、隐患风险等安全内容讲清讲准讲透，增强安全认知;依托“月例会”，注重月度复盘实效，结合队组实际，采用“队组+班组”相补充的形式，通过“班组复盘会”，增强全员责任意识、参与意识、改进意识。

　　强化员工安全情感体验。为有效深化认识、超前预防、化解风险，该矿一方面要求各单位通过反复观看学习《黑色三分钟生死一瞬间》《安全动漫》专题培训视频教材，用事故灾害增强现场体验，让员工真正“看明白、想明白、干明白”。同时，经常开展“伤害体验”，模拟多种“伤残”情形，用模拟伤害增强员工家属亲身感受。另一方面，通过“井口认亲”“家属座谈会”等活动，帮员工算好“安全账、经济账、亲情账”，用亲情帮教增强员工安全责任感;严格考核岗位不规范操作行为，让员工更加自觉、标准地执行安全规程和制度要求，提升安全系数。

　　强化员工安全意志力。采取“两跟”方式，即：将安全文化纳入党支部经常性、常态化教育内容，“跟踪”安全要求的落实情况;大力推行“安全诚信币”制度，“安心奖”机制，“每罚必谈”机制，“一人一策”精准化思想政治工作等措施，“跟踪”安全问题的整改情况。紧密结合“三常三长”工作法，提高重视程度，“常”讲“长”抓;关注薄弱部位，“常”查“长”改;压实压紧责任，“常”督“长”治，切实筑牢安全屏障。

　　提升安全能力，筑牢本质安全“桥和船”。该矿紧扣安全生产，积极发挥党建工作优势，开展专业化培训和实战化训练，以提升员工4种安全能力为关键，强化实践导向，全面实施风险辨识、专业阐释、案例教学等相结合的综合实战模式，在以学促干中提升安全能力，筑牢本质安全的“桥和船”。

　　提升安全风险辨识能力。从人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷、管理漏洞等多个维度，深入研究和辨识潜在的安全风险，提升员工辨识安全风险的能力;围绕岗前仪式、交接班现场，值班副队长、跟班副队长和班组长瞄准薄弱环节、关键环节、变化环节，现场辨识本班可能存在的安全风险，提升管理人员辨识安全风险的能力;当班班组长围绕开工前、施工中、完工后3个关键环节，精准辨识当班安全风险，提升作业人员辨识安全风险的能力。

　　提升标准化作业能力。各党支部多措并举解决工学矛盾，推动员工岗位作业标准能力持续向好;针对生产实际短板，组织员工到实训基地开展模拟实训，以“实战型”培训推动员工专业素养提升;探索实施“技术阅读角”，利用大学生宣讲平台、实操技能台等提升员工安全技能。

　　提升禁忌行为防范能力。各党支部引导员工全面掌握本单位涉及岗位的禁忌行为内容、种类、危害及后果，通过案例分析、模拟演练等形式，提升员工防范意识;建立严格的禁忌行为监管机制，强化队长、党支部书记、副队长、党员、班组长等多层次的监管体系;坚持问题导向，建立隐患整改跟踪机制，通过持续改进生产环境和作业条件，消除禁忌行为产生的“土壤”。

　　提升应急处置能力。围绕安全生产各环节是否设置科学、责任人是否明确到位、现场管理人员是否能够掌握到位等，制定科学有效的突发事故应急预案，并加强员工应急演练和培训，提高员工应急处置能力。各党支部书记牵头建立健全本单位快速响应机制，提升应对突发局面的能力。

　　科学导报通讯员武小京 李文龙