矿山安全现场监控是干什么用的?当然是用于及时发现安全风险和隐患，及时作出判断，及时进行处置，从而保障矿山安全的。

　　这样明确的目的，在一些企业却落空了。前不久，笔者跟随矿山安全监管人员到一家金属矿山企业检查，走进该企业的中控室，看到各项监控办法、值班制度上墙，两名工作人员端坐在岗，看上去规规矩矩。然而，检查人员提出调看相关监控视频，查看现场监控报警参数，在岗的两人却面面相觑、支支吾吾，盲目点击鼠标，但就是不知道怎么使用系统。直到几分钟后，另一明工作人员匆匆赶来，才按照检查人员的要求成功操作系统。但是随着进一步查看监控系统及其记录，检查人员发现该系统近一个月内居然没有出现一起风险预警、发现一个问题，连当场发现的隐患，监控系统也没有报警。“这样的系统，有什么用?就是摆设!”检查人员质问企业负责人。

　　像这样监控系统成摆设、风险管控经不起查的情况，不是个例。2023年12月，全国人大常委会执法检查组公布的检查报告披露，有的企业建立风险管控制度后，“一劳永逸”，不进行动态管理，导致风险管控管不住风险。

　　布设的现场监控系统，本是对风险的动态管控，却搞成了静态，一成不变，成了“睁眼瞎”;本是为了防范风险和隐患，却主要用来应付明查暗访;本是人随“现场”而动，却成了“现场”随人而定。对风险管控做手脚，搞“一劳永逸”，深究原因，一方面是企业只顾生产，把安全抛之脑后;另一方面，暴露出企业本身就不具备开展风险管控的条件和能力，只能应付了事。无论是哪种原因，结果都是非常危险的。

　　众所周知，加强企业尤其是高危行业企业的监测监控、动态预警，是化解风险、防范事故的有效办法，必须建设好、管理好、使用好相应系统和制度，让其真正发挥作用。杜绝和防范风险管控“一劳永逸”的现象，必须首先从落实企业主体责任出发，让企业“搞真的”、动态管控风险;同时，相关部门应加强对企业开展风险管控工作的检查推动、指导帮扶，必要时通过执法强力督促，切实筑牢企业安全防线。