“咱们干得是良心工程，来不得半点马虎，在工程质量标准上绝不能讨价还价。”在潞安化工集团高河能源公司有这样一名队长，他性格刚正、管理严格，“质量”和“安全”是他日常强调最多的口头禅，“严”和“细”是贴在他身上最显著的标签，队组员工之间常传着这样一个绰号——“板正”队长，他就是高河能源综采安装队队长王志宏。

 

　　标准决定质量毫厘不能差

 

　　综采安装队主要负责综采工作面的安装回撤作业，2023年度累计完成三个工作面安装，E2301综采工作面安装已进入试采阶段，实现全年安全高效生产，被评为公司2023年度安全生产突出贡献单位。

 

　　队组获得荣誉离不开“板正”队长王志宏在质量标准化上的严细管理，“板正”一词在他身上展现得淋漓尽致。在他的带领下，队组每月都能安全高效完成各项生产任务，采掘衔接的纽带作用被充分发挥出来。王志宏常说：“标准决定质量，质量标准化是安全工作的根基，不只是简单的洒水冲巷，更体现在安装工作涉及的方方面面。”

 

　　就拿质量标准化达标的E2312智能化综采工作面来说，当初施工时，大到保障支架安装初撑力达标，小到处理巷道顶帮突出的铁丝，他都巡查到位，事无巨细。如今，走进E2312智能化综采工作面，你会看到电器设备摆放规范、物料码放整齐、管路牌板吊挂有序、线缆铺设平直、文化长廊布置明亮大气……无不体现着“标准”二字。

 

　　对质量标准化有更深的理解，要归功于一次对标活动。去年3月，王志宏随对标团队赴中煤华晋王家岭煤矿开展对标交流。他回忆说：“他们每一道工序、每一个环节，都制定了严格的工作标准，大大提高了工作面区域标准化效果，改善了井下的工作环境，这对我来说震撼不小，启发更大。”对标交流结束后，“质量”“标准”成为他坚持奉行的原则，他将井下安全生产标准化提升作为队组的重点目标，加快推进E2312智能化综采工作面标准化建设的进程。

 

　　在E2312智能化综采工作面安装过程中，王志宏遇到这样一个难题——大溜机头无法精确定位。有人提出利用煤帮和皮尺进行定位，但因为煤墙并不平直，这样必定导致大溜机头定位存在误差。他说：“咱们打造的可是智能化工作面，这不是形象工程，这是实力工程、标杆工程，这样的误差绝对不能有，标准就是标准，绝不能打折扣。”最终，他带领团队集中攻坚，创新性利用巷道中线和自制方尺确定大溜中线，保证大溜机头的精准定位。

 

　　在他一丝不苟的带动下，综采安装队工作面的材料配件井然有序，巷道一尘不染，整洁有序的现场环境如今也成为别人对标学习的标杆。

 

　　禁令为了安全细节不放过

 

　　王志宏在质量标准上的严细作风，也一并带到了安全管理方面。综采安装队在具体作业过程中多是拖拉起吊的大件作业，这其中的安全风险自然不少。作为队组的“大家长”，他深知安全管理的重要性。为此，他利用“六查”工作法梳理出拖拉起吊作业中的主要危险因素，总结出涉及拖拉起吊作业的“八条禁令”。

 

　　“这‘八条禁令’都是安全作业中的危险因素，比如起吊前不试吊、使用不完好的倒链、人员站位不当等，都是用惨痛的代价换来的教训，明令禁止就是为了大家的安全着想，为了现场的安全保障。”他不遗余力地强调安全、巡查隐患，经常在交接班时间到工作面查看隐患整改落实情况，保证隐患排查落细落实。

 

　　人员的安全站位在拖拉起吊作业中是极其重要的。在一次安装刮板蹬链的过程中，他发现有一名职工站在单体柱旁观察作业情况，他马上制止并现场教育起来，“这种情况下一定要采用远程控制的方法，万一旁边的单体柱滑脱崩柱怎么办？有没有想过这样造成的严重后果？”巡查至胶带架棚作业时，看到有职工在平台正下方抬头观察平台上作业人员情况，他马上提出批评，“这种情况下‘看热闹’的心态千万不能有，既要防止高空坠物砸伤，又要防止异物入眼……”

 

　　“板正”队长的严厉是出了名的，作业过程中容易忽略的小细节都被他看在眼里，于是他带头编制完成了《零敲碎打事故手册》，自那以后，职工的口袋里也多了一本随身安全小册子。这本小册子专注于安装作业密切相关的警示案例，囊括了拖拉起吊、高压液管伤人、车辆伤人等情况，分析了侥幸心理、麻痹大意、专业技能不足、协调配合失误、违章作业等事故发生原因，大大提高了学习效果，使安全警示教育做到了看得懂、学得进、用得上。

 

　　“严”到骨子里，“细”到头发丝。这是“板正”队长王志宏的工作态度，也是职工们对他工作的肯定。如今，“板正”已不仅仅是王志宏的专属标签，更成为队组的集体荣耀，“板正”队组干出的“板正”成绩，为公司上下质量标准化的全面推行注入了新的内涵。