本刊讯(通讯员徐世兴)晋能控股煤业集团地测勘探公司认真贯彻落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，健全管理制度，严细过程管控，强化经营理念宣传，引导全员节支降耗，不断提升生产经营效益，推动企业高质量发展。

　　地测勘探公司坚持制度管企、制度提效，强化制度落实，明确职责责任，充分发挥制度在生产经营中的保障作用。该公司结合新的管理模式研究制定相关制度，重新梳理、修订、完善了车辆、材料、设备、配件管理使用制度等一系列经营管理制度，形成科学高效的制度体系，并加强制度落实监督，提升制度执行力，规范干部员工行为，推进经营管理规范化、科学化、高效化。

　　地测勘探公司在降成本、增效益中强化经营理念宣传，从细小处着手、源头上着想，引导员工牢固树立“心系企业、爱企如家”“不浪费一滴油、一张纸、一个螺钉”“精打细算、节支降耗”的思想，钻探生产、运输维修、物资供应等部门根据实际情况，组织开展了回收复用、修旧利废、勤检细维活动实现降本提质增效。通过盘活旧存物资，力所能及地制作简单配件，修复钻机制动卡盘，回收钻杆、螺钉以及增加钻机生产设备维修次数，延长零部件使用时间等有效工作，规范设备运行操作，降低材料消耗，提高工作效率，实现节支降耗。