本刊讯(通讯员吴若)进入四季度后，晋控电力迅速调整工作思路，全面梳理前期工作情况，深入分析当前环境形势，找短板、查弱项、强措施，全力以赴冲刺全年目标任务，持续推动公司高质量发展再上新台阶。

　　安全管控“严”字当头。各单位坚决贯彻落实上级安全生产决策部署，坚持底线思维和红线意识，以“136”安全管理模式为统领，按照“三管三必须”原则，认真履行安全监督责任和安全主体责任，持续加强安全“三基”建设，扎实开展周四安全日、“一把手进班组”等活动，严谨细致组织好安全监督检查工作，深入开展“两票”批改，强化外委队伍管理，牢牢守住不发生人身安全事故底线，为企业安全生产局面持续稳定打下坚实基础。

　　经营发展“干”字为要。该公司积极发挥党建引领优势，结合企业实际情况和全年目标任务，科学研判2023年电力市场和煤炭市场走势，主动挖掘企业内在潜力，及时组织各单位做好电力现货交易新规则的学习研讨工作，制定具体应对措施及营销策略。根据电力市场形势变化，及时调整电量营销差异化管理思路，积极争取中长期电量，通过量的有效提升实现综合收益最大化。加强燃料管理，着力优化电煤资源配置，争取“质优价廉”的煤源，并结合机组实际深化配煤掺烧工作，确保掺烧合理、生产安全、指标优良。

　　设备管理“细”字入手。各单位进一步加强设备精细化管理和运行人员监盘管理，实时掌握机组重要参数变化，增强设备设施巡视检查频次，确保及时发现设备异常。增加设备日常维护频次，有效降低设备“缺陷率”，提高设备可靠性。同步强化缺陷管理，严格落实“小缺陷不过班，大缺陷不过夜”的消缺原则，及时消除设备缺陷，有效控制缺陷影响范围。持续开展隐患排查治理工作，坚持“边查边改”、跟踪问效，按等级开展风险管控监督，清晰掌握重大问题隐患排查整改情况，着力消除突出问题、重大风险，实现隐患排查治理闭环管理和全过程管控，确保问题隐患“清零见底”。

　　能源保供“稳”字为重。该公司高度重视能源保供工作，认真做好供热前系统注水、投运、循环的准备工作，在供热系统投运初期加强巡检和消缺工作，对供热系统管网、设备首站、循环泵等主要设备进行全面检查，及早发现并处理缺陷，避免对城市供热造成影响。清点防寒防冻物资储备情况，结合历年工作经验，梳理制定重点设备、重点区域清单及其防寒防冻措施，完善防寒防冻应急预案，开展供热中断应急演练，提高企业应急处置能力。持续强化煤炭市场调研和趋势分析，严格把控燃煤采购节奏，优化存煤结构，强化与煤企沟通协调，争取燃煤采购份额，全力保障冬季供热稳定。