2023年，注定是皇城相府集团发展史上具有纪念意义的一年。这一年，集团荣获山西省五一劳动奖状，在风华正茂之际迎来了“20岁”生日。

 

　　“皇城相府集团成立于2003年，这20年，我们多元布局特色优势产业，由以前单一煤炭发展模式，逐步拓展到拥有煤炭、旅游、制药、制酒、房地产及其他产业6大拳头产业板块。五一劳动奖状荣誉的获得，是对我们这20年发展的肯定和鼓励。”全国人大代表、皇城村党委书记、山西皇城相府集团产业发展有限公司董事长陈晓拴说道。

 

 

 

　　安全生产形势稳定向好，党建引领实现跨越发展，智能化建设持续推进……这些正是煤业产业为集团20年跨越发展交出的最好“生日礼物”和发展成绩。

 

　　“用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。”用这14个字形容皇城相府集团煤炭产业发展最为真实。

 

 

 

　　近年来，皇城相府集团根据现有资源、人才、技术等条件，制定了《五年经济发展规划》，明确了未来五年发展方向。按照“煤炭是基础、旅游创品牌、高新产业是未来”的总体产业发展思路，精准定位，科学谋划，持续提升企业经济效益。煤炭产业所属四矿井一洗销中心紧紧围绕“保安全、稳产量、降成本”发展思路，压实全员安全责任，科学优化采掘布置，提升设备运行效率，多措并举降本增效，统筹抓好煤矿复采配采、智能化建设和稳产保供等工作，为全村全集团持续稳定发展提供了坚强保障。

 

　　党建引领促发展

 

　　党建抓得好，企业才有凝聚力，发展才有新动力。

 

　　煤炭产业各党支部准确把握新时代党的建设总要求，积极掌舵党建工作在改革发展、经营管理中的总方向，抓基础筑堡垒，抓典型重引领，融入中心聚合力，增强矿井发展后劲，为皇城相府煤炭产业高质量发展提供了坚强的政治保障。

 

　　山城煤业党支部持续加强组织建设，严格规范落实支部“三会一课”制度和主题党日活动。开展年度组织生活会，深刻查找存在的问题和不足，深刻剖析产生问题的思想根源，明确了今后的努力目标和整改措施，并开展了民主评议。深入开展廉政教育月活动，组织集体廉政谈话。监察联络员积极发挥监督执纪职能，加强对值班值守、干部职工作作风纪律的监督提醒。

 

　　皇联煤业充分发挥支部堡垒作用，党建铸魂引领安全生产。紧紧围绕“一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜”工作思路，认真贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，开展了廉政警示教育月、习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党的意识形态专题培训、三会一课等活动，充分发挥了党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为公司各项工作的顺利开展提供了强有力的保证。

 

　　大桥煤业落实党建主体责任，提升支部的战斗力。坚持把党建工作放在重要位置，常抓不懈。落实支部主体责任，健全支部组织机构，支委会分工明确，责任到人。发挥支委会把关定向作用，对上级党委的文件指示精神、工作任务、安全生产中存在的问题进行专题研究讨论，逐件落实。加强支部日常工作管理，坚持“三会一课”制度，把党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、上级文件精神作为主要学习内容，全面提高党员干部的政治水平和政治素质。

 

　　史山煤业党支部在集团党委的领导下，深入学习宣传和贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和关于安全生产的重要论述，以围绕中心、服务大局、建设队伍为核心，努力夯实党建工作基础。强化思想意识，加强思想建设，确保航向不偏移；抓工作落实，提升工作实效，促进党建引领；深化清廉建设，改进工作作风，确保底色不变色。

 

　　洗销中心党支部高度重视党建工作，明确了全年党建工作的目标和任务，把党建工作纳入重要议事日程，形成了上下同心协力共抓党建工作的良好机制。党支部坚持把主体责任扛起来，旗帜鲜明地支持纪检小组和监察联络员履行检查监督。今年以来，中心积极开展纪律检查工作，实现全体干部职工作风大转变，工作效能大提升，实现纪律作风建设常态化、长效化。

 

　　同心共守安全线

 

　　长期以来，皇城相府集团四矿井一洗销中心坚持把安全作为建设精品特色企业的基础来抓，牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，以专业管理和风险管控为核心，落实全员安全责任，使安全生产基础得到巩固，安全管控水平有效提升。今年上半年，实现安全生产“零”事故。

 

　　山城煤业将隐患排查、反“三违”、提升应急能力、培训工作等作为安全生产工作重点，上半年未发生任何生产安全事故，继续保持安全生产稳定态势。通过上级检查和自查等方式，发现隐患、问题和整改建议1371条，逐一进行了“五定”落实，隐患排查整改率达到100％。严格执行《安全奖惩制度》和《安全互保联保制度》，严厉打击“三违”，减少了事故的发生。先后组织开展顶板事故应急救援演练、矿井反风演练、水灾事故现场处置方案演练、火灾事故应急救援演练、紧急避险系统应急救援演练、水灾事故应急救援演练、瓦斯事故应急救援演练等，进一步提高了职工的自救避险意识和企业的应急处置能力。开展针对性培训和分类培训10批次，累计培训4821人次，实现业务培训全覆盖、无遗漏，切实增强职工安全意识。

 

　　为夯实安全生产基础，狠抓井上下现场管理，皇联煤业大力推行现场管理“八化工作法”，即文明生产清单化、隐蔽致灾常态化、特种作业精准化、要害场所管理松懈化、生产检修维护迟滞化、问题整改应付化、三违”整治重症化、现场环节变化应对化，对井上下文明生产、矿井现场管理进行从严整治。通过推行现场管理“八化”工作法，进一步压实安全责任，抓实安全管理重点工作，防控安全风险，扭转现场管理不利局面，确保安全工作有的放矢。在安全生产精细化管理方面，皇联煤业制定《山西阳城皇城相府集团皇联煤业有限公司安全生产精细化管理实施方案》，提升降本增效内生动力，从原材料管理、设备管理、人员管理、日常办公管理4个方面着手，从源头抓起，使安全生产工作制度化、规范化、流程化，实现精细化管理。仅上半年，出井的旧钢梁、液压柱由修配科进行整修，累计节约资金约38万元。

 

　　大桥煤业深入开展重大事故隐患专项排查整治2023行动，对照《煤矿重大事故隐患判定标准》中明确的15个方面、81种情形进行了逐项排查，共发现一般隐患21条，未发现重大事故隐患。对于检查出的一般隐患，均按期整改到位。持续深入开展煤矿安全生产标准化活动，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全生产主体责任为主线，深入开展安全生产标准化建设，建立动态达标机制，以动态化达标为重点，开展自我检查、自我纠正、自我完善，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，达到“零伤害、零损失、零事故”的目标。持续开展岗位作业流程标准化，进行岗位安全确认，消除在生产过程中的不安全因数，达到消除隐患、避免事故发生的目的。

 

　　在防治水和瓦斯治理方面，史山煤业严格坚持“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水原则，上半年组织人员对采空积水区进行了探放，钻探完成确认安全后全部经集团进行了核销。对3个富水异常区进行了探放，确保了工作面安全。瓦斯治理工作始终坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”的12字方针，不断推进“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系，紧密围绕安全生产标准化的工作目标，完善瓦斯抽管理方面各项制度，并严格按照公司编制的抽采设计要求，完成了瓦斯抽采工程。截至5月底，共完成了瓦斯抽采纯量38.9万立方米。

 

　　洗销中心坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树牢以人为本，人民至上、生命至上的安全发展理念，注重安全文化建设，突出强化安全宣传教育，强化责任意识、管理意识，加强制度建设，通过中心组织自检和上级相关部门、单位的督查检查，不断从深处和细处查找出存在的安全风险和事故隐患，杜绝了安全事故的发生。上半年，先后开展了“警示教育月”系列活动、安全生产风险隐患排查整治“百日攻坚”集中行动、防范化解生产安全风险专项行动、“安全生产月”活动等，制定了专项安全生产保障工作方案和雨季“三防”工作实施方案，深入开展隐患排查治理。

 

　　管理撬动大发展

 

　　变则通，通则久。管理创新、体制优化、降本增效如何实现？这些煤炭产业发展上的难题，看看皇城相府集团怎么做。

 

　　为了加强对煤炭企业的集中统一管理，皇城相府集团成立了煤炭产业管理中心和洗销中心，在管理上实行“七统一”，即：统一洗选、统一合同订货、统一价格管理、统一货款结算、统一计划配置、统一客户管理、统一售后服务。建立目标责任管理机制，根据各煤炭企业实际情况，年初签订目标，月度分析跟进、季度总结落实，年终考核兑现，对各煤炭企业的产量、销量、收入、洗选率、炭块率、自控成本、利润、上交款等关键指标进行严格考核，每日对各企业上报的产量、销量、收入、售价等重要经营数据进行审核。

 

　　煤质管理方面。加强对洗选加工的每一个环节监控，做好生产工艺系统的各项数据检测，确保工艺系统的稳定。制定了严格的产品检测与考核制度，从洗选产品检测和销售产品检测两方面入手，进行对比检测，查漏补缺，将检测的责任落实到科室与检测人身上，从工艺检测数据上着手，检测各矿原煤质量，合理配洗，定量配洗。

 

　　煤炭销售方面。加强煤价管理，建立调研机制，对周边矿开展常态化市场调研，充分掌握周边生产、销售、库存、价格等各项指标信息，及时调整销售策略，确保在同阶段、同时期、同等煤质情况下，各产品价格领先周边市场。加强用户管理，采取服务好老用户，不间断寻找新用户的方式，动态把握煤炭销售情况，积极拓宽销售渠道，积极做好各项售后服务工作，对于用户提出的产品质量等问题，上门为用户现场解释、分析，提升客户满意度。

 

　　成本管控方面。严控材料使用成本，加大原材料、设备配件管理的考核，厉行节约，杜绝浪费，加大对煤炭企业大型材料使用情况的监督管理，逐月对煤炭企业大型材料使用情况进行统计汇总，进行同期对比、行业对比，提高材料使用率和回收率。做好修旧利废，加强设备维护保养工作，减少误工误时，实行交旧领新制度，强化修旧利废，对损坏设备、材料流失浪费等现象严格责任追究。建立成本考核奖惩制，合理安排劳动组织，定岗定编，以岗定薪、以效定薪，提高全员工效。严控非生产经营性支出，无预算不支出，真正将有限资金用在刀刃上。

 

　　物资采购方面。成立有专门负责物资采购的物贸公司，发挥集中采购优势，通过强化采购管理，规范采购流程，加强监督管控，达到降本增效。坚持多家竞争、比价采购、质优价宜的原则，引入竞争机制，择优选用。强化制度，规范流程，建立市场信息管理流程、供应商选择管理流程、产品采购市场标准、价格制定管理流程、产品质量检查管理流程等，实现物资采购系统化、流程化、制度化、规范化。加强监管，遵循“质量第一、价格合理”的原则，“管控到位、合理节约、及时供应”的工作宗旨，制定了多项管理制度，规范了各项流程。

 

　　招投标方面。建立“两议一招”工作流程。各企业在需进行设备、材料采购、工程建设等项目之前，由主要负责人组织班子成员召开“三重一大”会议，进行审议，确定项目名称、概况，初步要求等情况后，提出立项申请报集团批准。经集团批准立项后，由企业组织班子成员、相关负责人和有竞标意向的单位，召开议标会议。

 

　　征程万里风正劲，重任在肩勇奋进。站在新起点，奔向新目标，皇城相府集团煤业产业上下以解放思想的闯劲、滴水穿石的韧劲、真抓实干的拼劲，推进各项工作取得新成就、展现新气象，谱写新时代高质量发展新篇章。