仲夏的沁源小岭底村，郁郁葱葱。清晨，山西黄土坡煤业集团有限公司（以下简称黄土坡煤业集团）里，职工们人来人往，打破宁静，开始了一天的工作。

 

　　此刻的百米井下，采煤机旋转着滚筒快速地切割着乌黑发亮的煤炭、主运输胶带装载着煤炭欢快地奔向地面、防爆胶轮车在巷道里来回穿梭……一声声奋进的跫音，一个个繁忙的场景汇聚成一幅热火朝天的夏日奋进图。

 

　　率先在全县煤炭行业实现矿井采掘综合机械化、“110工法”沿空留巷采煤工艺、人工智能探水监测系统等新装备、新技术，煤矿开采技术创新走在全县行业前列；率先在全县煤炭洗选行业引进重介旋流、叠层筛技术，洗煤重大技术革新取得新突破；率先在全县企业推行无纸化办公、流程化管理、信息化建设，企业精益管理迈上新台阶……黄土坡煤业集团的发展成为全县“标杆矿井”的最好注脚，反映出全体员工凝心聚力、挥洒汗水拼出来的成果。

 

　　一直以来，黄土坡煤业集团始终坚持“求真务实、科学发展、稳中求进”的发展理念，“制度管人、流程管事、文化育人”的管理理念，“党建引领、依法经营、安全至上、守正创新、绿色发展、回馈社会”的经营理念，树立“安全高于一切、安全大于一切、安全先于一切、安全重于一切”的安全理念，履行“回馈社会、造福桑梓”的责任理念，将狠抓安全管理作为高质量发展第一根本，将项目建设作为高质量发展第一要务，将精益管理作为高质量发展第一关键，将推动技术创新作为高质量发展第一动力，强安全、抓管理、减能耗、降成本、堵漏洞、增效益，在高质量发展征程上写下了浓墨重彩的一笔。

 

 

　　安全管理出实招

 

　　2022年，黄土坡煤业集团实现了安全生产无重伤以上事故，轻重伤事故同比下降30.7%，杜绝了“五大灾害”事故发生。

 

　　这是去年黄土坡煤业集团强安全、促发展交出的一份安全成绩单。

 

　　“事必有法，然后可成。”优异成绩的取得有没有秘诀？“唯实干二字。”黄土坡煤业集团党委书记、董事长王俊峰说道。

 

　　2022年，黄土坡煤业集团围绕“向管理要效率、向效率要安全、向安全要效益”的思路，牢固树立“安全高于一切、安全大于一切、安全先于一切、安全重于一切”的理念，3个提档升级工程扎实有序推进，安全基础持续巩固。

 

　　坚决打牢安全生产管理基础。坚持安全生产重大事项董事长决策制、隐患排查总经理责任制、技术决策总工程师负责制。按照6个对标找差距、补短板，强化主体对所属两矿两厂安全生产的事前监管、事中跟踪、事后考核，严格履行集团公司对下属单位的安全监管主体责任。

 

　　坚决打牢安全生产制度基础。以新《安全生产法》为遵循、三年专项整治为指引，制定了《三违计分考核办法》《查处安全生产重大隐患责任追究办法》《主体安全检查考核权限划分规定》《安全检查量化考核规定》等37项安全生产管理制度。规范了各类会议安全生产规定，做到了“会必议、议必决、决必行、行必果”；畅通从董事长到一线员工安全生产信息沟通渠道，充分发挥群众监督机制；上级会议、文件精神限时“五定”落实，严禁“以会议传达会议、以文件落实文件”，确保上级安全生产精神落实到位。

 

　　坚决打牢安全生产技术装备基础。2022年，所属鑫能、鑫运煤业两矿完成了智能化掘进工作面建设；全年投资2亿元对所属矿井设备、供电系统进行升级改造，两矿完成了29项矿井高质量发展项目，矿井技术装备、自动化集中控制水平显著提高，减员增效成效明显；鑫运购置定向钻机，提高抽采效率，确保抽采达标；完成了水文地质补充勘探和“三区”划分；与太原理工大学合作开展瓦斯综合防治，确保瓦斯治理达标到位。

 

　　坚决打牢安全生产人才基础。大幅提高本科以上、高工人才获取学历、职称奖励标准和月度补助，目前集团公司具有高级职称18人、中级职称53人；多次邀请科研院所、高等院校专家教授到集团公司举办煤矿开采技术研讨论坛；高薪聘请煤炭专家，有效解决安全生产中的技术难题和管理问题，并起到技术提升传帮带作用。

 

 

　　灾害防治手段升级

 

　　灾害不治，矿无宁日。

 

　　“要实现安全生产，不能忽视顶板、瓦斯、水、火、煤尘等五大灾害。把灾害消灭在萌芽，就是抓住了安全生产的‘牛鼻子’。”王俊峰表示。

 

　　在黄土坡煤业集团，安全防治手段不断升级，为保障高质量发展奠定坚实基础。

 

　　在采掘方面：下属矿井建立健全了以总工程师为首的技术管理体系，结合矿管理模式变化，采掘区队设立了技术区长、技术员岗位，将业务科室技术骨干下放区队，下沉一线，充实一线技术力量，进一步充实了采掘区队技术力量，强化了“矿-科-队”三级责任链条，明确了“矿总体协调、业务科室技术指导、采掘队组现场执行”的职责划分。

 

　　在顶板管理方面：安装使用顶板在线监测系统，通过矿压显现规律，优化顶板支护设计，购置岩性窥视仪，进行顶板岩性窥视、分析，优化支护参数、强度，确保巷道顶板安全管理。购进综采工作面超前支护液压支架，提高支护强度和安全系数，降低作业劳动强度，减少支护作业人员50%，生产成本明显降低。

 

　　在瓦斯治理方面：持续加大瓦斯治理投入，购进大功率定向钻机等先进装备、仪器，利用开孔定向仪、轨迹仪、窥视仪对高位钻孔层位、轨迹记录和钻孔瓦斯浓度衰变曲线进行跟踪、分析，进一步优化抽采钻孔布置，从而增加有效钻孔、高浓度钻孔，提升瓦斯治理效果。加强一通三防标准化建设，不断引进先进治理工艺。2022年投资1777万元对所属鑫运煤业瓦斯抽采系统进行改造，瓦斯治理得到可靠保障，瓦斯灾害防治得到有效可防可控。2023年延伸瓦斯抽采系统建设，概算投资1亿多元。

 

　　在水害防治方面：利用开孔定向仪、轨迹测量仪、履带液压钻机等先进钻探设备，把控钻孔施工质量，通过装备的提升，进一步加强了矿井水害技术手段，提升了矿井重大灾害治理能力；矿井安装了地下水动态监测系统，对矿井涌水量、排水量、钻孔水位进行实时监测，精确掌握井下涌水量变化情况，发现异常数据及时进行分析原因；工作面回采前使用槽波地震、并行电法对工作面内及上覆含水层富水情况、构造情况进行探测，有效提高水害探测、分析，进一步掌握水害分布，确保回采期间不受水害威胁；加强掘进超前探放水工作，购置ZDY-3600LPS小型履带式液压钻车，逐步替代架柱式回转钻机，提高钻探施工效率，保证超前探全过程资料真实可靠，确保水害风险有效防控。

 

　　在综合防尘方面：通过综合防尘手段，有效治理各采掘工作面、转载点煤尘，在综采、综掘设备安装高效喷雾装置，在巷道安装不锈钢捕尘网，在各皮带转载点安装全封闭风帘+高效喷嘴，进行源头、过程、运输全过程降尘，从而达到综合防尘效果。

 

 

　　发展内涵更丰富

 

　　如果说高质量发展是黄土坡煤业集团的主旋律，那么创新驱动发展、智能化建设、绿色矿山建设就是发展旋律中的最美音符。

 

　　2022年投入研发经费3500万元，技术引进、设备升级、“五小”发明等手段为黄土坡煤业集团守正创新、高质量发展提供了有力支撑。投资1.5亿元对矿井采掘装备、运输环节、供电系统进行技术升级改造，2个智能化掘进工作面全部建成，鑫运给排水、主皮带运输实现了集中控制；投资3500余万元的鑫能煤业瓦斯发电和余热利用项目、投资728万元的鑫运煤业低浓度瓦斯供暖项目相继建成投运，年利用低浓度瓦斯180万立方米，折合节约标准煤2500吨，实现了高碳资源低碳利用，污染排放清洁利用；两矿两厂实施定向钻机、综采工作面自移超前支护、单轨吊等29项高质量发展项目，跨步可升降式皮带过桥、综掘机卡轨式二运滑靴、矿车碰头连接销安全自锁装置等自主研发的29项“五小”成果推广项目。

 

　　智能化建设方面，集团所属矿井投资1000余万元按初级标准建成了智能化掘进工作面，2023年1月通过了市能源局验收投入运行。投入资金800余万元对下属矿井井下主水泵房及中央变电所，地面空压机，鑫能煤业主扇全部安装了无人值守系统，对两矿井下主运输系统皮带机安装了集中控制系统，实现了远程检测及自动控制。鑫运煤业智能化综采工作面建设项目总投资1亿多元，按初级标准建设1个智能化综采工作面，目前已完成所需设备、装备、通讯等订购工作，各项建设正在有序推进中，预计2023年11月全部建成投运，实现矿井采掘智能化达标、减员增效、保安全。

 

　　绿色矿山建设方面，集团以全县“环境卫生集中整治活动”为契机，投入资金5025万元，完成企业面貌亮化及周边环境整治82项。鑫能煤业手工美化墙、鑫运煤业河道治理项目等亮点工程获县环境卫生集中整治领导组高度评价。集团公司和鑫运二区水质、鑫益煤业运矸皮带扬尘、两矿矿井水在线监测指标波动等多项问题通过封闭管理、工艺调节等措施得以彻底解决，下属4个危废库通过完善制度、张贴标签、健全台账等方式实现规范管理。持续打造绿色矿山、园林型企业，为集团公司深入践行“绿水青山就是金山银山”提供了有力业绩。

 

　　精益化管理也为黄土坡煤业集团的高质量发展提供了坚实的管控基础。2022年，集团公司持续实施“制度管人、流程管事、文化育人”管理理念。采纳合理化建议516条，认定工作创新54项，修订、新定制度40余项，推行工作容错纠错机制，简化OA办公程序，规范工作台账、汇报表格模板；采取引进来、走出去培养人才机制，与山西职业技术学院等院校签订“校企合作框架协议”，全方位、多渠道提高员工技能、素质；利用智能化视频识别技术实现了人员出入井、生产作业状态实时监测、异常自动报警。

 

　　一切向前走，都不能忘记走过的路，走得再远，走得再光辉，也不能忘记为什么出发。黄土坡煤业集团将继续以一往无前的拼劲、重锤钉钉的狠劲、蚂蚁啃骨的韧劲，拧成一股绳，凝神聚力、真抓实干，开拓创新、锐意进取，在实现高质量发展的新征程上，奋进向前！