本刊讯(通讯员苗变玲郭旭)“今年以来，我们把‘新焦煤大监督体系’构建作为‘一把手’工程，完善监督机制，通过党委建体系、纪委建网络、职能部门建平台汇聚监督合力，打出了一套压责任、纠偏差、防风险、抓整改、促发展的组合拳。”山西焦煤西山煤电集团官地矿纪委副书记曹云鹏说。

　　建体系，突出党建统领。该矿党委坚定不移扛起全面从严治党主体责任，在学懂、弄通、做实上下功夫，以智能化、数字化、精益化“三化牵引”为抓手，以党内监督、法律监督、审计监督、职能部门监督、职工民主监督、舆论监督为核心，通过采取“约谈+表态”“列单+督办”“联审+销号”，确保问题清单“过关清零”，以实现“零”目标为目的的360工作体系，精准高效推进企业高质量发展。

　　建网络，做到监督全覆盖。该矿纪委充分发挥主抓主管监管责任，创新建立“1+4+N”监督网格和“五个一”矩阵管理体系，全力打造全方位、全过程监督格局。

　　“我们指派1名纪检监察干部包保4个党(总)支部，联同基层党支部N个纪检委员，不定期到包保单位督导党风廉政、安全生产、经营管理等各项工作，有效推动监督触角向基层延伸。”该矿纪委工作人员郭旭说。

　　通过激活监督网络的“神经末梢”，在全矿形成了纪检委员人人有担子、个个有责任，最大限度地发挥纪检委员的“监督员”“信息员”“宣教员”“协调员”的角色作用。

　　该矿还创新开展监督提醒函、工作月报表、监督督办单、监督跟踪卡、监督成果书的一函、一表、一单、一卡、一书的“五个一管理”，从“事前提醒、事中监督、事后复盘”找准监督的着力点和切入点，强化过程管控，加大跟踪考核，形成闭环管理，切实堵塞管理漏洞，提高经济效益。

　　建“平台”，实现监督权威高效。围绕管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上“五个建在”要求，各职能部门牵头，结合各自工作业务，以智能化、数字化为核心，在矿井各方面、各领域构建“平台”。

　　在该矿矿井通风抽采系统数据综合监控中心，工作人员正在通过监控平台可对全矿井下通风系统运行情况进行实时在线监测，发现井下工作面上隅角瓦斯波动较大时，及时与该区域瓦斯检查员联系查明原因，第一时间采取有效措施，通过大监督保障矿井大安全。

　　与此同时，该矿还建立了安全生产调度指挥中心BI信息平台、双重预防机制管理平台、污水厂数据集控平台、数智化人力资源系统及合同管理平台等数据信息平台。力求通过各类智能化信息平台的建设，促进监督更加顺畅、更加精准、更加深入、更加有力、更加高效，实现以监督“硬约束”提升矿井发展“软实力”。